企业的发展离不开团队。
很多企业领导人都说：团队远比产品重要。
原因很简单——
只要有好的团队，就能做出好的产品。
那么，怎样才能拥有一支高效的团队呢？
我们先来听三个真实的故事。
故事1
朋友A告诉我很头疼。
一个多月前，有下属哭着跑来抱怨：每月房贷八千多，孩子明年就上小学了，自己工作快五年了，为公司做出了重大贡献。
毕竟中心思想就是一个：我们需要加薪！朋友想了想，这个人很有能力，也有足够的资质。如果他对我竖起大拇指，他就会升职。
问题也来了：其他员工见状都来找他，哭了之后都要求加薪……
朋友对此感到不解：“为什么不直接给老员工加薪呢？无论我怎么看，都没有什么问题。”
我的朋友以为他做了一件好事，但实际上他犯了管理大忌。
加薪和晋升应该基于公开透明的标准，而不是由老板和主管决定。
我朋友的举动就像告诉其他员工，只有会哭的孩子才有牛奶。这样，能哭的人就来哭，不能哭的人就没有机会了。长远来看，别说人才流失，公司的凝聚力和团队战斗力都会降低。也大幅下降。
故事2
自己创业后，闺蜜C发现了一些奇怪的事情：公司里弥漫着一种加班文化。不仅销售和行政加班，就连她自己的助理也每天加班到深夜。
闺蜜心想：加班真好，大家齐心协力才能出成果！但看到财务数据，我最好的朋友却傻眼了——
六个月来，不仅没有盈利，反而损失了数十万美元。我最好的朋友这才明白：加班就等于高效率。
在公司，她进行了匿名调查，誓要找到工作效率低下的主要原因。
令人惊讶的是，结果显示，办公环境差排名第一，90%的公司员工指出“电脑很烂”。
甚至有一份程序员问卷这样写：如果你每天写几千行代码，你的电脑就崩溃了，你的一天就白费了。
然后我最好的朋友恍然大悟：创业初期，省下来的办公电脑、桌椅板凳的钱都以另一种形式花掉了。
故事三
初创公司的招聘广告最后一句话常常写着——“给予选择”。
很多人加入公司后发现，除了月薪之外，根本没有看到所谓的期权。
久而久之，在申请者的心目中，“提供选择”=“画饼”。
所以，我的朋友L先生在创业的第一天就决定，这种馅饼绝对不会出现在他的公司里。
核心员工加入公司之前，合同中都写得很清楚，期权的数量以及未来拥有什么权利。
正因为如此，在L的公司，员工并不觉得自己是“打工仔”，而是公司发展的参与者。
团队上下同心协力，积极参与公司发展的各个方面。最终，L先生的公司成为了行业前五名之一。
A老板告诉我们：如果给员工随意加薪，团队氛围会越来越差。
闺蜜C告诉我们：忽视办公条件，员工效率低下，必然导致业绩下降。
L先生告诉我们：他们只把员工当作“打工仔”，并不关心公司的发展。
提高团队战斗力的姿势不止一种。关键是找对方法↓↓↓
建立健全制度：公开规范的奖惩，增加员工的“工作保障”；
创造良好的办公条件：为员工提供易用的电脑，有效提高工作效率；
增强员工参与意识：让员工“为自己工作”，真正增强团队凝聚力。
有效落实这三点，保证你的团队战斗力立即提升300%！
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