亚马逊现在是什么样子？ 我们想象一下：有这样一家书店，面积十余平方公里，库存图书超过310万种，可接待顾客超过500万人次。这该是一家多大的书店啊！如果您想浏览其所有标题，您可能必须开车。这个想法可能会让你感到惊讶，因为这么大的书店在现实中是不可能实现的。然而，互联网可以做到这一切，这就是亚马逊在线书店。当然，亚马逊现在不仅仅卖书；还卖书。它已经真正成为一家“百货商店”。 1994 年之前，杰夫·贝佐斯在做什么？他从哪里获得开办在线书店的初始资金？他是如何开始的？杰夫·贝索斯的故事请看本章精彩链接。 时间二：1999年，这一年11月，当当网上线。这也是一家以网上书店起家的电商公司，如今号称是全球最大的中文网上商城。也就是说，它现在的产品不仅仅是书籍，而是种类繁多的产品。肯定有几十个类别。现在很多人愿意在当当网上购物，有折扣，货到付款，足不出户，等待时间也不长。当当网也非常成功。 [思考]亚马逊和当当网都是成功的。不过，看到这里，你有没有想到一个问题：亚马逊作为第一个真正打开电子商务大门的商业模式，无疑可以称得上是创新，所以当当网具有一定的参考性，可以也能叫创新？如果是这样，我们如何区分这两种创新？ [参考]可以说，人类社会是在创新中诞生和发展的。

但到底什么是创新，如何定义创新呢？ 创新是人类提供以前从未做过的事情的活动。有两个关键词可以帮助我们进一步理解什么是创新。一是“事”，二是“史无前例”。 这里的“事”所指的范围很广，包括自然科学和社会科学；大至国家权力，大至人民生活。从天文到地理，无所不包。 这里的“史无前例”只有一个意思，那就是“第一”。任何创新都必须是开创性的活动。通俗地说，开拓就是争第一。但这一倡议因参照对象不同，具有两种不同的含义。 第一，相对于其他人或者全人类来说，你是第一，是第一。例如，爱因斯坦发现了相对论，爱迪生发明了电灯。 第二，虽然和别人相比我们不是第一，但是和我们自己相比，我们是第一，是第一。比如，我们单位举办了一次与往年不同的新年晚会，实行了新的工作方法，在某些方面做出了改进。 第一种情况称为“狭义创新”，第二种情况称为“广义创新”。根据这个定义，你是否已经可以确定亚马逊和当当网分别属于什么类型的创新呢？但需要指出的是，当当并不是简单的模仿。他们在创作和经营的过程中形成了自己独特的东西。因此，他们从第二次广义创新转向狭义创新。 毫无疑问，虽然第二类广义创新相对简单、易于学习和掌握，但真正具有推动社会进步意义的却是第一类狭义创新。

凡事先容易，后难。当今的创新学习提倡从广义的创新出发！换句话说，一个人对某个问题的解决方案是否具有创造性，并不在于这个问题及其解决方案以前是否被别人提出过，而在于对他来说是否是新颖的、前所未有的。只要我们有新的想法或做法、新的概念或设计、新的方法或途径，这就是创新。 请记住，只要是对我们自己来说是新的，就可以算是创新，否则就是重复。 自修题根据创新的含义，你能自己举一些例子吗？请写在下面！ 创新创业案例第二部分创新创业案例与分析学校：专业：班级：姓名：**编号：创新创业案例与分析创新创新是基于新思维、新表征发明和新描述的概念化过程。创新是人类特有的认知能力和实践能力，是人类主观能动性的高级体现，是民族进步和社会发展的不竭动力。田忌赛马的故事相信大家都很熟悉。事实上，它还包含了6个创作思想。更详细地说，就是重组、组合的创作思路。齐威王与将军田忌经常赛马。比赛时，他们各自使用上、中、下等马匹进行较量。齐王的马匹比田忌的马匹都强，所以田忌屡战屡败。后来，兵家孙膑给田忌出了个主意，让他下马对准大王的上马，再上马对准大王的中马，再将中马对准大王的下马。 。

结果，田忌以一负二胜击败了齐威王。现在，人们已将这一原理应用到一些体育比赛中，如乒乓球团体比赛等，并取得了良好的效果。当前企业中大力开展的资产重组，实际上是一种组合创造和创新。受这一原理的启发，可以产生许多重组方法。创新无处不在，我们每个人都可以实际创造它。创新不仅存在于重要科技成果中，也存在于日常生活中。不要怀疑你的能力。只要你细心观察，善于思考，你也会发现，生活其实可以产生很多创造的机会。希望下面的小故事能给你一些启发。众所周知，中药煎煮过程中，总会有一些液体从罐口溢出，既浪费液体，又不卫生，而且影响燃烧。难道千百年来药罐子溢出的情况真的无法改变吗？对此，江西一位中医决心解决这个问题。他想了很久，却没有发现什么。后来，他留意家里的泡菜罐，发现它的结构非常有特色：上口周围有一条凹槽。他把碗倒过来放在凹槽上，然后把凹槽注满水，水就把凹槽封住了。封住坛口。经过观察比较，中医决定将泡菜罐的结构移植到传统的汤罐上。于是他把药罐做成了泡菜罐的样式，在罐的侧面加了一个浅凹槽，并开了一个通孔。当药液通过罐内的小孔溢流到罐内时，可沿小孔流回罐内，不会造成损失。该发明获得国家专利后，在实施过程中深受用户欢迎。

当我们思考一个问题的时候，我们往往只考虑一个方面，而不考虑另一个方面。其实，当我们遇到困难的时候，我们可以多花点时间，从另一个方面去思考，也许会带来意想不到的结果。 。  当我们思考问题时，我们常常只考虑一方面，而没有考虑另一方面。其实，当我们遇到困难的时候，我们可以多花点时间从另一个方面去思考，也许会带来意想不到的结果。影响。  创业 创业是企业家通过努力优化和整合自己拥有或能够拥有的资源，从而创造更大的经济或社会价值的过程。我们通过一个案例来理解创业。  1991 年，25 岁​​的英国人萨菲亚·米妮 (Safia Minnie) 与当时的男友（现丈夫）移居日本。她厌倦了试图销售对地球无用且有害的产品，因此辞去了广告工作。后来，她在 The Body Shop 工作，该公司是一家天然美容和护肤产品制造商，也是早期社会企业的先驱。在那里期间，她注意到许多顾客都在询问有关绿色消费主义和一系列社会问题的问题，这激发了她更多了解的兴趣。随后她创立了地球村，一个专注于环境保护的非政府组织。地球村逐渐开始宣传公平贸易和有机产品。像 8 这样的产品当时在日本还很少见，因此 Safia 找到了以对环境和社会负责的态度生产产品的人。

最初的想法是帮助人们发现这些产品，并在每次购买时产生积极的社会影响。但进展并不顺利，因为绝大多数产品都是针对英国市场，而英国市场对公平贸易商品的需求与日本不一样，产品质量也不尽如人意。这使他们意识到他们必须直接与制片人合作。因此，1994 年，地球村与孟加拉国的制造商合作生产了世界上第一批获得有机和公平贸易认证的服装。 1995年，“人民·树”在此基础上诞生，其产品目录主要包括孟加拉国妇女手工编织和自然染色的手袋、服装和木鞋。但这一时期的“人·树”还不是一个成熟的社会企业。正如萨菲亚·米尼所说：“在创业初期，我一边和无数志愿者一起工作，一边照顾我的孩子。”九年来，萨菲亚在国内经营《地球村》和《人·树》。 ”，它们也逐渐占据了家里越来越多的空间。到 2000 年，该公司拥有 17 名员工，每年设计 600 种产品，协调目录制作，并在 300 家商店或活动中销售。 2001年，《人物·树》进入英国。到2004年，该公司的业务遍及20个国家，年营业额达179万美元。 2005年，“人·树”日本第一家“原型店”在东京开业； 2006年，在首席执行官Safia Minnie的带领下，“People·Tree”成功说服Top Shop成为英国最受欢迎的商店。最受欢迎的服装店之一出售“人·树”的产品。

创业管理不同于传统管理。主要研究企业管理层的创业行为，研究企业管理层如何持续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理灵活性和竞争优势。  创业管理是系统的组合。并不意味着某一因素就能导致企业的成功。决定可持续创业成功的制度必须包括创新活力、冒险精神、执行能力和团队精神。通过这样的系统来抓住机会、环境、资源和团队。企业管理的根本特征是创新。创新不一定是发明，更多的是现有技术和因素的重组。创业不是无限制的冒险，而是理性的风险控制。如果企业管理层没有建立有效的成本控制措施和强有力的执行计划，只能导致缺乏竞争力；创业管理强调团队中不同层次员工的创业精神，而不是单纯的创业精神。  创业需要毅力，总会面临生活中的各种困难和挑战。甚至可以说，困难就是“死亡之门”。大多数人在困难面前都会瑟瑟发抖，但成就大事的人却能把困难变成成功的有力跳板。创业是迈出的沉重一步。如果你不小心，你就会摔倒。有的人跌倒一千次还能站起来，但有的人跌倒一次就再也站不起来了。这可能就是人的本性不同吧。有的人经不起风雨，但有的人却可以。 创新创业案例第三部分10创新创业典型案例集26-40.txt31 岩石下的小草教我们坚强，悬崖上的野百合教我们坚持，山上的松树教我们坚强。山顶教会我们在严寒中对抗风雨，腊梅教会我们以一种坚毅的姿态迎接冰雪。 微笑。

 案例26：“思美乐”的失败 清华大学思美乐公司“多媒体超大屏投影电视”荣获首届全国大学生科技创业大赛一等奖，荣获上海百货第一名风险投资250万元。然而，第二年，希梅洛并没有收到上海100承诺的超过5000万元的二期投资。最终，该公司以3000万元将其技术出售给澳柯玛集团。  负责“施美乐”公司管理的穆岩（清华企业家协会创始人之一）认为，他们创办的公司符合时代发展要求。他说，改革开放以来的创业可以分为三个阶段：20世纪80年代，创业靠勇气，有勇气的人去创业；20世纪80年代，创业靠勇气，有勇气的人去创业；20世纪80年代，创业靠勇气，有勇气的人去创业；20世纪80年代，创业靠勇气，有勇气的人去创业；20世纪80年代，创业靠勇气，有勇气的人去创业；20世纪80年代，创业靠勇气，有勇气的人去创业。 20世纪90年代，创业靠脑子，从热炒的“创意”开始，到后来依托联想集团，发展出基于贸工技模式的经营理念，就是一个典型的例子。现在靠知识创业，需要真正的技术实力来推动企业的发展。  清华大学投资管理有限公司总经理潘福祥认为，学生办企业有其优势，比如有进取心、不怕苦、能不分时间和报酬地努力工作。然而，它们也有缺点。这意味着他们不了解业务运营，也没有这方面的经验。竞争对手不会因为你是学生就手下留情，消费者也不会因为你是学生就购买你的产品。尽管我们认为他们的产品很有前途，但我们不认为他们会成功，所以我们经常警告他们。我们必须“如临深渊、如履薄冰”。他说：“我觉得学生创业是一个方向，即使‘食美乐’失败了，这条路还是会走下去。”