你的创业团队应该是什么样子？这是一个很好的问题。创业者在招聘人才时很容易陷入困境。但创业团队建设过程中，在公司成长的各个方面，你越是专注于自己能力范围内的事情，越了解自己能做什么，就越能在招聘中做出正确的选择。

最重要的是要记住，您创建的团队应该反映您想要建立的公司类型。你是谁？你的使命是什么？你的重点是什么？这些宏观问题必须为您的招聘决策提供依据，以便您建立的团队符合公司的愿景。在雇用新员工之前，你必须仔细考虑一些事情：这个人会对你的公司产生什么影响？

相反，在建设公司团队时，你必须注意以下问题：

1.不要急于招聘新员工。

您可能认为自己缺乏专业人才，并且非常急于招聘新员工。但在发布招聘广告之前，请花点时间考虑一下。真的有必要招收这个人吗？团队中现有的人才是否也具备该领域的专业知识（尽管这可能还不是他们的专长）？向团队成员分配新任务：负责新工作、学习新技能、担任新角色。这种方法可以扩展你有限的资源，并提醒你仔细思考你的核心任务，不要做任务之外的任何事情。这并不意味着利用员工并让他们承担非核心职责。相反，它意味着锻炼和增强团队成员的独立成长和创新能力。

2、团队构成

如果你想建立一家科技公司，你的团队应该主要由创业初期的开发人员、工程师和程序员组成。您应该尽可能建立一支技能互补的团队。但如果这不起作用，你就必须专注于公司的核心使命。营销和其他传统业务员工可以稍后再聘用。而且，不用担心后台服务。最初，您肯定会想要外包这些服务。

3、基础工作外包

同样，将财务、人力和法律事务外包也是明智的选择。这些都是商业成功的重要组成部分。你需要这些知识。然而，如果公司仍处于起步阶段，创始成员几乎不可能拥有这种专业知识。此外，您最初的招聘预算可能不足以支付这些职位的招聘人员的成本。外包这些职位可确保您在专注于内部资源发展业务的同时，您的公司仍然有能力制定财务策略并有序运营。

4、尚未主动应聘贵公司的招聘对象

最好招聘已经被别人雇佣过的人。这不仅仅是因为您嫉妒其他公司拥有这些人才，并希望获得竞争对手已经拥有的东西。但因为：如果您或您团队中的某人曾与伟大或著名的人共事过，那么将他们招募到您的团队中是个好主意。当然，要说服那些还没有准备好加入你公司的人放弃目前稳定的工作并加入你的新团队是非常困难的。然而，公司值得主动挖掘他们，以获得他们所拥有的知识和经验。而且，招募熟悉的人加入团队也有利于团队的无缝融合。另外，在招聘这些人的过程中，你需要主动向他们推销你的公司。你可以以此作为练习，因为你以后也会做各种任务来提升自己。

5.行业经验

这个条件有时并不那么容易满足。然而，如果你雇佣在你的领域已经有一些经验的员工，这将大大减少他们的学习曲线。而且，有经验的员工更有可能与你有相同的愿景和热情，并且可以与你交谈。

6. 共同愿景

这并不意味着要求员工像标准机器人一样思考和行为。只需要求您的员工与您拥有相同的目标即可。他们了解公司的目标并共同努力实现这些目标。他们每个人都相信自己的事业并对此充满热情。

7. 创业性格

同样重要或更重要的是，您雇用的人员必须拥有正确的理念。如果你打算招聘的人已经有很好的行业经验，而且很优秀，但是他的性格不是很好，而且他的工作理念与你的企业文化不相适应，那就行不通。什么样的性格适合企业发展？每个公司的标准各不相同，但也有一些通用的核心品质：

§创新

§灵活性

§热爱冒险

§ 具有求知欲

招聘新人才并不一定会很快为您创造更多价值。当然也不会雇用错误的人。招错了人，会让公司陷入瓶颈，甚至刚招到就出问题。公司绝对不能陷入这样的困境。你应该把招聘当成一个公司的业务流程模型：深入思考创业团队的组建过程，分析自己的核心需求，不要为了行动而轻举妄动。

1、目标明确、合理。目标一定要明确，让团队成员明确共同的奋斗方向。同时，目标也必须合理、可行，这样才能真正达到激励的目的。

2、互补原则。创业者之所以寻求团队合作，就是为了弥合创业目标与自身能力之间的差距。只有团队成员在知识、技能、经验等方面互补，相互协作才有可能达到“1+1>2”的协同效应。

3、简单、高效的原则。为了降低创业期的运营成本，最大化分享成果，创业团队的构成应在保证公司高效运营的同时，尽可能精简。

4.动态开放原则。创业的过程是一个充满不确定性的过程。团队中的人可能会因为能力、理念等各种原因不断离开，同时也有人要求加入。因此，在组建创业团队时，要注意保持团队的活力和开放性，让真正匹配的人能够被吸收到创业团队中。

2、创业团队组建的主要影响因素

创业团队的形成受到多种因素的影响，这些因素相互作用共同影响形成过程，进而影响团队成立后的运作效率。

1.企业家。创业者的能力和思想从根本上决定了是否组建创业团队、组建团队的时间表、以及由谁来组建团队。只有当创业者认识到组建团队可以弥合自己能力与创业目标之间的差距时，他们才会考虑是否需要组建创业团队、如何打造创业团队、何时引入什么样的人才来补充自己。做出准确的判断。

2.商业机会。不同类型的商业机会需要不同类型的创业团队。创业者应根据创业者与商业机会的匹配程度来决定是否组建团队、何时组建团队以及如何组建团队。

3.团队目标和价值观。共同的价值观和统一的目标是组建创业团队的前提。如果团队成员不认可团队目标，就无法与其他团队成员全心全意地合作和奋斗来实现这一目标。价值观不同会直接导致创业过程中团队成员脱离团队，从而削弱创业团队的作用。没有一致的目标和共同的价值观，即使组建了创业团队，也无法形成有效的合力，缺乏战斗力。

4、团队成员。团队成员能力的总和决定了创业团队的整体能力和发展潜力。创业团队成员的才能互补是形成创业团队的必要条件。团队成员之间的相互信任是组建团队的基础。缺乏相互信任将直接导致团队成员之间出现协作障碍。

5、外部环境。创业团队的生存和发展直接受到制度环境、基础设施服务、经济环境、社会环境、市场环境、资源环境等各种外部因素的影响，这些外部环境因素间接影响对创业团队类型的需求从宏观角度看形成。

三、创业团队组建流程及主要任务

创业团队的组建是一个相当复杂的过程。不同类型的创业项目需要不同的团队，创作步骤也不完全相同。综上所述，大致的施工流程如图所示。

企业团队建设的主要任务：

1. 明确您的业务目标。创业团队的总体目标是通过完成创业阶段的技术、市场、规划、组织、管理等各项任务，实现企业从无到有、从初创走向成熟。总体目标确定后，为了推动团队最终实现创业目标，对总体目标进行分解，设定若干可行的、阶段性的子目标。

2. 制定商业计划。确定了阶段性分目标和总体目标后，就要研究如何实现这些目标，这就需要制定周密的商业计划。商业计划是根据创业目标的具体分解，将团队视为一个整体的计划。创业计划确定了不同创业阶段需要完成的阶段性任务，并通过逐步实现这些阶段性目标来最终实现创业。目标。

3. 招聘合适的人。招募合适的人也是打造创业团队最关键的一步。对于创业团队成员的招聘，主要要考虑两个方面：一是考虑互补性，即考虑是否能在能力或技术上与其他成员互补。这种形式的互补不仅有助于加强团队成员之间的配合，也保证了整个团队的战斗力，更好地发挥团队的作用。一般来说，一个创业团队至少需要管理、技术、营销三方面的人才。只有这三者形成良好的沟通协作关系，创业团队才能稳定、高效；二是考虑合适的规模，这是保证团队高效运转的重要条件。团队成员太少无法实现团队的功能和优势，而团队成员太多则可能造成沟通障碍，团队很可能分裂成许多更小的群体，从而大大削弱团队的凝聚力。一般认为，创业团队的最佳规模应在2至12人之间。

4、权限划分。为了保证团队成员落实创业计划、顺利开展各项工作，团队内部必须提前进行权力划分。创业团队的权限划分，是根据执行创业计划的需要，具体确定各团队成员的职责和相应权限。班子成员之间的职责分工必须明确，既要避免职责重叠、交叉，又要避免因无人负责而造成工作疏漏。另外，由于你还处于创业过程中，你面临的创业环境是动态的、复杂的，新的问题会不断出现，团队成员也可能会不断发生变化。因此，创业团队成员的权力也应根据需要不断调整。

5.构建创业团队制度体系。创业团队制度体系体现了创业团队对成员的控制和激励能力，主要包括团队的各种约束制度和各种激励制度。一方面，创业团队利用各种约束制度（主要包括纪律规定、组织规定、财务规定、保密规定等）引导其成员避免出现不利于团队发展的行为，对他们的行为实现有效的约束和保障。队内秩序稳定。另一方面，创业团队要高效运转，需要有效的激励机制（主要包括利益分配方案、奖惩制度、考核标准、激励措施等），让团队成员看到创业团队的团队创业目标实现了，自身利益将会实现什么样的变化，从而充分调动成员的积极性，最大限度地发挥团队成员的作用。 。要实现有效激励，首先需要明确成员的收益模式，特别是与团队成员利益密切相关的股权、奖惩等事项。需要注意的是，创业团队的制度体系应以规范的书面形式确定，以避免不必要的混乱。