亚马逊首席执行官杰夫·贝佐斯以优异的成绩毕业于普林斯顿大学，获得电气工程和计算机科学双学位。 IBM研究人员在一项研究中发现，标普500指数成分股大公司的CEO中，有33%在大学获得过工程相关学位，只有11%学习过企业管理。主要的。

但是，如果您不是技术创始人、工程师或软件开发人员怎么办？你应该因为浪费时间而立即放弃创业吗？

当然不是。

平心而论，我们首先要端正态度，认识到并不是每个人都是天生的技术型人才。只有通过教育、实践经验、激情和专业训练，人们才能学到特定的“硬”技能。

你也可以这样做。如果您愿意，没有什么可以阻止您通过在线课程学习如何编程，回到学校攻读工程学位，或者阅读相关书籍并自己练习图形设计。

好吧，我们回到主题。本文针对的是对自己不满意的非技术创始人。他们可能没有时间，也没有金钱，但他们有一颗想成为技术创始人的心。换句话说，你可能是一位企业家、商人，或者我们所说的“多面手”。通才往往兴趣广泛，只选择一个领域专攻对他们来说会很痛苦。通才的反面是专才，而专才往往更有可能成为技术人才。他们将专注于自己的兴趣和技术。

作为创业公司的非技术创始人，需要调整心态，具备一定的工作技能。

心理

您必须了解的是，技术人员需要您，就像您需要他们一样。但他们到底需要从你这里得到什么？

首席执行官兼非技术联合创始人 Travis Biziorek 在 Quora 上回答了这个问题：

灵感。你应该是公司里提出想法并回答所有问题的人，这会让你在大多数晚上翻来覆去，因为你的大脑不断仔细地计划下一步要做什么。如果一个人能做到这一点，不仅他对公司来说是无价的，他本人也将是不可替代的。为此，您需要俘获员工的心。当你与他们交谈时，你需要唤醒他们的热情。如果他们能够信任你和你对公司未来的愿景，他们就会成为忠诚的员工。

说实话，我觉得很多人之所以很难找到技术合作伙伴，无非就是因为太懒了。他们认为，只需将一些初步想法汇总起来，交给技术人员，产品就会自行出现。能够真正解决问题并且有远见的人很少。

您的技术合作伙伴需要了解您的想法和思维过程，并且您依靠他们来帮助您实现这些想法。当你明白这一点并用它来调整你的工作态度时，找到合适的技术合作伙伴就会变得容易得多。

特拉维斯是绝对正确的。你需要端正你的心态，让你的脑子里充满产品创意、执行计划、增长可能性、设计要求、产品方向和融资计划。您需要能够预见未来并了解您的产品如何满足用户需求。因此，您晚上睡眠困难是正常的。一般来说，一个设计师或者程序员不会像你一样深入地思考公司的前景，因为他们会专注于自己的编程语言和技术的发展。

技巧

从上面Travis的回答中，我们了解到一个非技术型创始人应该具备以下四项技能：

1.要有创意

2、有感染他人的热情

3、推动公司进步

4.明确公司愿景

为了磨练上述技能，企业家可以在以下四个方面不断提高：

1. 阅读

2. 写作

3.建立人际网络

4.从失败中学习

读

格兰特·卡登（Grant Cardone）是一位来自美国的企业家和作家。他说：“据说，一个CEO平均每年读60多本书，他们的收入是一个每年只读一本书的普通工人的319倍。后者没有时间读更多书，但有一年观看 YouTube 视频的时间。”

就像程序员需要研究新的SDK一样，平面设计师会看各种设计教程，企业家也需要阅读各种商业书籍，尤其是其他企业家的故事。

对于企业家来说，我建议从以下简短的书籍清单开始：

丹尼尔·平克的全新思维

马尔科姆·格拉德威尔的离群值

奥斯汀·克莱恩的《展示你的作品》

Smartcuts by Shane Snow（还没有中文翻译）

顿悟的四个步骤 史蒂夫·布兰克 (Steve Blank)

《高效人士的七个习惯》作者：史蒂芬·柯维

阅读不仅增长了我的知识，还为我提供了可以应用于实际项目的创造力和灵感。当我读书时，我一手拿着一本书，另一只手拿着笔，写下我脑海中出现的关于我的公司、客户和员工的所有想法。我在阅读时也会进行横向思考。如果作者在亚马逊上销售产品，我也可以在亚马逊上销售自己的产品吗？如果作者花了3周写一本电子书，那么我在3周内写一本书时应该关注什么主题？

阅读对我来说是产生创造力的过程。

写作

除非你能把它们写下来，否则你头脑中的想法就会转瞬即逝。专门为自己做一个笔记，用于收集商业想法，并将无意中想到的每一个想法写到手机上的笔记应用程序中。您可以通过 Evernote 或 OneNote 完成此收藏。你永远不知道这些想法是否会在以后的生活中出现在你的脑海中，所以趁它们还在你的脑海里时把它们写下来。

在当今的数字时代，在线写作是建立在线社区的首选方式。企业家需要能够吸引追随者或掌握聚集受众的能力。而这通常是技术人才可能不愿意做或者不乐意做的事情。一家初创公司想要建立受众基础，不仅需要出色的沟通能力，还需要一个愿意不停写作来吸引受众的创始人。

“如果你是一名企业家，你应该在醒着的时候继续写作。在我看来，这是你应该掌握的最重要的技能。”

建立网络

一个企业家的实力，是由他/她的人脉网络的强弱决定的。技术人才可以根据自己的能力单独开发网站、设计产品，但非技术型创业者则需要利用自己的人脉网络来寻找合适的人选。一般来说，非技术创始人应该是项目的核心环节，他的作用就是将大家连接在一起。他应该为特定项目找到最合适的具有特殊技能的人才。

乔什·钱德勒是一位来自英国的年轻企业家。他表示，强大的人际网络对于年轻企业家追求成功至关重要。他写的文章里有这样一段话：

作为一名年轻的企业家，我知道有两个因素将决定你的成功：决心和良好的网络。

作为一名非技术创始人，您可能会认为，如果您可以自己创建产品，那么创业会容易得多。但也有很多非技术型企业家，没有写一行代码就成为了亿万富翁。

里德霍夫曼是 LinkedIn 的联合创始人。他本科时主修哲学，但在大学毕业前转向创业，以“让世界变得更美好”。如今，他的个人净资产约为 47 亿美元。

著名连续创业者、维珍品牌创始人理查德·布兰森不仅有阅读困难，而且功课也很差。创业之初，他创办了面向高中生的音乐杂志《学生》。该杂志广受好评，一夜走红。布兰森现在住在自己的岛上，拥有 49 亿美元的净资产。

无论你是学哲学的还是来自媒体，都没关系。成为成功的企业家不一定需要技术或学术背景。布兰森和霍夫曼将首先告诉你成功的关键是抓住机会。

从失败中学习

有些教训只能从失败中吸取。当然，从失败中吸取教训意味着你必须采取行动。如果你自称为企业家，愿意向一群人表达你的创业想法，但从未将你的想法付诸实践，那么你只是一个理论家或空谈家。真正的企业家必须通过执行力为自己赢得军功章。

空谈者和实干者都害怕失败，企业家也有同样的恐惧，但真正的战士超越他们的恐惧。

从失败中学习是企业家的必备技能。面对失败时，企业家应该从中吸取教训，找出可以利用的关系，从失败中规划出适合未来的战略框架。我的第一次创业以失败告终，但从中吸取的教训却让我受益终生。花这笔钱购买这个行业的课程是非常值得的。

我个人很喜欢去年在 Reddit 上看到的一句话，来自一位企业家：

你在 6 个月的案头研究中学到的东西不会比在 3 天的实践练习中学到的东西多。

谈论想法很容易，但付诸实践却很难，从失败中吸取教训更难。面对失败后采取行动是通往成功的最短路径。

总结

您真的需要获得另一个技术学位或学习编程语言才能成为一名成功的创始人吗？不，没有技术背景不会影响你的成功。

非技术创始人应该受到启发，具有强烈的创造力和激情，并看到更大的前景。

非技术创始人需要掌握四种技能：阅读、写作、网络和从失败中学习（实践）。掌握这些技能将对你的思维产生影响，并将你培养成一个不可替代的人——你不是一个可有可无的标准，你的技术合作伙伴需要你与他们一起建立公司。