车库创业文化：从苹果到亚马逊，世界级企业的诞生地及其成功秘诀

车库的比喻让人想起创业现象。 “车库”一词让人联想到自力更生、充满活力和成功的形象，以至于盖伊·川崎领导的一家非常著名的硅谷风险投资公司被命名为“车库技术风险投资公司”。

虽然“车库”创业文化在美国比其他地方更为根深蒂固，但许多欧洲和日本的巨头也可以将其根源追溯到这些不起眼的地方。令人惊讶的是，即使是印度这个没有多少车库的国家，也有自己的车库创业故事。

1978年，印度大型生物制药公司Biocon在班加罗尔租来的房子的车库里创立。当时，企业家 Kiran Mazumdar Shaw 仅获得了 10,000 卢比（不到 200 美元）的投资，如今该公司的营收已接近 50 亿美元。

“车库”不仅是创业过程中的一个场所，更是创业者精神水平的象征。整体来看，《车库》至少有四种解读。

车库作为目标的象征

首先，“车库”代表着一种鼓舞人心的理想。这是创业早期阶段活力的隐喻。这个阶段涉及创业精神的一些基本方面——坚韧、勤奋、独立、为自己工作的自由、卑微的起点和良好的老式独创性。

汽车维修店、车库等不起眼地方的初创企业让我们深入思考一个问题：初创企业在基础设施支持方面到底需要什么？正如我们所看到的，当今许多最大的企业早年都是在车库、地下室、宿舍、卧室、厨房等地方创立的，我们可以有把握地说，初创企业也可以在其他不那么明显的、朴素的地方找到。一个没有伪装的地方诞生了。

从战略角度来看，“孵化器”的选址和成本远比实际规模、条件或优雅程度重要。启动成本越小，新兴业务的压力就越小。

车库作为独立的象征

谷歌车库

“创造性想象力”的能力是企业家的典型特征，应该在小企业创新中得到体现。

1998 年，谷歌创始人谢尔盖·布林 (Sergey Brin) 和拉里·佩奇 (Larry Page) 在说服 Sun 联合创始人安迪·贝托尔斯海姆 (Andy Bechtolsheim) 投资后搬进了门洛帕克 (Menlo Park) 的车库。凭借重量级导师的金钱和信心，他们本可以选择比车库更优越的地方，但他们没有。

创业空间不一定要非常舒适，但应该给予创业者足够的自由度，让他们不用太担心高昂的租金。因此，创业空间应该成为整体创业自我导向的一部分——这种理念如果在整个发展阶段得以持续，就能很好地为企业服务。

车库作为“有效推理”

车库里的工作室

车库也关乎创业过程的真正意义。关于创业的故事和创业过程的学术描述往往描述企业家如何在战略世界中采取不同的步骤——企业家设定一个目标来实现并利用特定的决策工具来实现该目标。

认知科学家对此有一个术语——他们称之为“因果推理”，即你设定一个目标并尝试找到实现它的最佳方法。

但企业家真的这样做吗？或者说，创业的过程其实是一个模糊而又充满惊喜的过程？

事实上，创业者真的有明确的目标吗？他真的想了解他工作的环境吗？同样重要的是，机会是在创业过程之初就显现出来的，还是在创业过程中出现了新的机会？ “车库”故事是研究的风向标，最近新兴的创业研究领域将其称为“有效推理”。

在有效推理的逻辑中，企业家不一定是从一个具体的目标开始，或者是从一个清晰的愿景开始。相反，企业家从一开始就有一套方法，随着时间的推移，他或她的目标就会浮现出来。

这就要求尽可能少、尽早犯小错误，这样可以提高学习效率。成功是由个人定义的，并且可以根据出现的新的突发事件而改变和发展。

“车库”代表企业早期阶段所需的最低资源。这是企业家 DNA 的一部分，他或她有充分的理由专注于手头的任务，利用社交和专业网络来发挥自己的优势。车库是企业家可以立即采取行动的地方，而无需经过精心策划。将其付诸行动是该过程的关键部分。只有当业务不断发展并发展成为具有明确目标的更大组织时，因果推理才会变得更加重要。

车库作为公共政策

“车库”的隐喻也与公共政策的形成和实施方式密切相关。

然而，许多政策制定者通过建立孵化器等实体基础设施来解决企业创业问题。但这并非没有问题。

例如，我们观察到一些最成功的公司是从卑微的起步发展起来的。许多人出生在车库、地下室、宿舍、卧室、厨房等地方。但如果有人得出这样的结论：为了推动初创企业的高速增长，我们应该建造大量车库，那就太讽刺了！

虽然这是讽刺，但也确实反映了一些事情。事实上，这一政策并没有达到如此极端的程度。然而，许多政策制定者认为，缺乏企业家是因为缺乏创业空间，这实际上是事实。缺乏“车库”——孵化基础设施——被认为是初创企业增长缓慢的原因之一。

但实际上，提供更多的专用空间并不意味着创业就会蓬勃发展。相反，政府政策真正应该关注的是创造必要的适当环境。