李嘉诚的童年生活十分艰苦。 14岁时（1940年），中国战乱期间，他跟随父母逃往香港，投靠来自富裕家庭的叔叔庄敬安。不幸的是，他的父亲不久就因病去世了。

作为长子，李嘉诚为了养家糊口，不再依赖别人，决定辍学。他先是在一家手表公司工作，后来在一家塑料厂担任推销员。由于工作努力，业绩突出，他得到了老板的赏识，短短两年就晋升为总经理。当时，他只有18岁。

1950年夏天，李嘉诚决心创业。他向亲友借了5万港元，加上自己全部积蓄7000元，在筲箕湾租了一间厂房，正式创办了“长江塑料厂”。

不过，李嘉诚预测塑料花生意不会永远乐观，他也相信事情最终会逆转。于是吉柳退出，转而生产塑料玩具。果然，两年后，塑料花产品严重滞销，但“扬子”却已在国际玩具市场大显身手，年产值和出口额达1000万美元，位居香港塑料玩具出口第一。行业。

1965年2月，香港发生严重的银行信贷危机。人们惊慌失措。投资者和市民纷纷变卖房产离开香港。香港房地产价格暴跌，房地产公司纷纷倒闭。 1967年，香港爆发反英骚乱，房地产市场进一步沉寂。

不过，李嘉诚对香港工商业的前景持乐观态度，认为香港这个充满商机的殖民地不会长期混乱。当人们低价出售房产时，他逆粮而行，购买了大量土地和旧建筑。三年之内，风波平息，香港社会恢复正常，经济复苏。大量离开香港的企业回流香港，房地产价格暴涨。李嘉诚趁机将自己低价收购的房产以高价出售获利，然后回购有发展潜力的建筑物和土地。到 1970 年代初，他总共拥有 630 万平方英尺的建筑空间。

20世纪70年代的香港，怡和、太古、汇丰和和黄这四家资本最雄厚的英资外资银行在许多遭受巨额失业的企业中都拥有强大的实力。李嘉诚决定利用长江实业雄厚的资金收购香港一些有实力的上市公司。他的第一个目标是九龙仓，怡和集团的主要旗舰店。

1978年，李嘉诚又用了一个出人意料的策略，收购了另一家老牌英资公司青州英妮，并成为该公司董事会主席。然而，李嘉诚最令人难忘的胜利是他成功控制了老牌英国企业集团和记黄埔。

李嘉诚旗下的长江实业拥有6.93亿港元的资产，控制着和记黄埔，这是一家历史悠久的英资财团，价值超过50亿港元。真是“小蛇吞大象”的奇迹；而李嘉诚则成为了英资财团的老板。第一个中国人。

20世纪80年代后，李嘉诚的版图经历了一系列扩张。除房地产外，还经营航运服务、电力供应、集装箱码头、零售等，形成坚不可摧的大型综合性财团，在香港具有举足轻重的地位。

1990年后，李嘉诚开始在英国发展电讯业，成立Orange电讯公司，并在英国上市，总投资84亿港元。到2000年4月，他以1130亿港元的价格将自己持有的Orange股份40%以上出售给德国电信，创下了香港历史上最赚钱的交易纪录。 Orange于1996年在英国上市，也就是说，李嘉诚在短短三年内获利超过1000亿港元，资产翻倍。

进入2000年，李嘉诚曾两次跻身全球十大富豪之列，个人资产达126亿美元（约合983亿港元）。他也是第一位连续两年上榜的华人。李嘉诚曾多次荣获世界各地杰出企业家称号，还五次获得国际著名大学的荣誉博士学位。

经过20多年的“开疆拓土”，李嘉诚已拥有长江实业、和记黄埔、港灯、长江基建等四家蓝筹公司，市值达7810亿港元，会计占恒生指数的20%。该集团拥有超过31,000名员工，是香港第四大雇主。 1999年集团利润高达1,173亿港元。

李嘉诚晚上睡觉前必须读半小时新书，了解前沿思想、理论、科学技术。据他介绍，除了小说，他还看文学、历史、哲学、科技、经济等书籍。这其实是他几十年来一直保持的习惯。

2.《李开复讲述高中第一次创业经历》

1977年，我第一次参加了美国Junior Achievement（JA）组织的“高中生创业尝试”课程。学生将在商业志愿者的指导下创办学生公司，出售股份、召开股东大会、竞选经理、生产和销售产品、登记财务、进行评估、清算公司。通过学习和实践，我们了解企业是如何运作的，了解市场经济体系的结构及其带来的效益。

在本课程中，学生将担任员工并选举一位总裁，由他设定公司名称、产品发布和目标客户。当时，我被选为主管营销的副总裁，负责销售工作。

那时候，每到周末，就有很多学生聚集在工厂里做雕刻。在推广过程中，我建议学生家长购买，尽管他们实际上并不需要。最终，虽然公司盈利了，但这些产品几乎都被内部消化掉了。通过这次亲身参与，15岁的我突然意识到，真正好的产品不是你叫人买，而是一定有市场需求。真正好的产品是有人来握住你的手。求求你们了，我们公司不仅是劳动密集型企业，还乞求亲戚购买有面子的产品，这显然不是一次成功的尝试。不过，这已经为接下来的成功充分奠定了基础。

到1979年中旬，我对创办公司的整个过程有了透彻的了解。我第一次为公司写了一份正确的财务报告，不仅包括收益表和资产负债表。 ）、《清算报告》。我第一次了解到公司的运营需要流畅的现金流。我们知道批发商对付款的要求非常严格，他们需要30天才能给我们结账。我还第一次了解到，当我们向田纳西州以外的公司销售产品时，田纳西州的税率并不适用。在撰写财务报告时，我们惊喜地发现每位股东获得了 64.90 美元的回报。这个成绩创造了我们高中公司历史上最高的回报率。更让我自豪的是，经过评估，这家公司在1978年全国青少年成就奖中获得第一名，成为当年的“年度最佳公司”。

这次小小的成功给我带来的不仅仅是金钱上的收获，更是一种“我能成功”的信念。

3.《被拒绝1009次的肯德基创始人》

桑德斯上校退休时拥有的全部财产是高速公路旁的一家小餐馆。酒店虽小，但却别具一格，别具一格。但最受欢迎的菜肴，也是他的客人最喜欢的菜肴，是他发明并烹制的香脆可口的炸鸡，仅凭这一点就给他带来了一笔可观的财富。多年来，他的顾客对他的炸鸡赞不绝口。但令他万万没想到的是，由于高速公路改道到别处，酒店的生意突然一落千丈，不得不关门歇业。迫于无奈，桑德斯上校决定将他的炸鸡配方卖给其他餐馆，以换取微薄的回报。

在推广过程中，没有一家餐厅愿意购买他的配方奶粉，还不时有人嘲笑他。一个人在任何年龄被人嘲笑都是不愉快的事情，更何况是到了退休年龄被人嘲笑，那就更让人难以接受了。这正是发生在桑德斯上校身上的事情。不仅被嘲笑，还被接连拒绝，可见这些经历对他的影响有多大。但他从未放弃。在找到买家之前，他开着车跑遍了全国，车上有吃的，有住宿。在被拒绝了1009次之后，才终于有人同意采纳他的想法，买他的车。公式。从此，他的连锁店遍布世界各地；他也被载入商业史册。这就是肯德基的由来。

为了纪念桑德斯上校，人们在所有肯德基门店前树立了他的雕像，作为肯德基的形象品牌。俗话说：神枪手一枪毙命！缺乏毅力或认为自己无法得到自己想要的东西，都是阻碍大多数人有勇气改变的关键原因。如果你能坚持自己的目标并坚持下去，你很快就会超越大多数人。请记住，您的生活由您掌控。如果你下定决心，定下目标，你就会找到成功的方法。

4.“比尔·盖茨放弃哈佛创立微软”

比尔盖茨是微软公司董事长兼首席软件架构师。微软公司是个人和商业计算软件、服务和互联网技术领域的全球领导者。在截至2008年6月的上一财年中，微软收入达到620亿美元，业务遍及78个国家和地区，全球员工总数超过91,000名。

盖茨出生于 1955 年 10 月 28 日，与两个姐妹在西雅图长大。他们的父亲威廉·H·盖茨二世是西雅图的一名律师。盖茨已故的母亲玛丽·盖茨 (Mary Gates) 是一名教师、华盛顿大学董事和国际联合之路 (United Way International) 总裁。

盖茨就读于西雅图的公立小学和私立湖滨高中。在那里，他发现了自己对软件的兴趣，并于 13 岁时开始计算机编程。

1973年，盖茨考入哈佛大学。他与现任微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)成为了好朋友。在哈佛大学期间，盖茨为第一台微型计算机 MITS Alt Air 开发了 BASIC 编程语言的一个版本。

大学三年级期间，盖茨离开哈佛，将全部精力投入到他与儿时好友保罗·艾伦 (Paul Allen) 于 1975 年创立的微软公司。他们相信计算机将成为每个家庭和每个办公室最重要的工具，因此他们开始开发个人计算机软件。盖茨在个人电脑领域的远见和远见成为微软和软件行业成功的关键。在盖茨的领导下，微软不断开发和改进软件技术，使软件更易于使用、更具成本效益、更有趣。

5.《霍英东的创业故事》

在香港和台湾的亿万富翁中，霍英东可以说是最知名的。这不仅是因为他的个人资产约为130亿港元，而且他还在1993年当选为全国政协副主席！不过，霍英东的出身或许算是亿万富豪中最惨的一个了！

霍英东的​​父母在香港依靠一艘小驳船经营驳船业务，这意味着将无法停靠在自家驳船上的大型货轮上的货物卸下，然后运到岸上码头。霍英东7岁时，父亲因暴风雨翻船溺水身亡。

仅仅五十多天后，霍家的船再次在海中倾覆。兄弟二人被埋在鱼腹中，连尸体都没有找回来！母亲为了保住性命，紧紧抓住船的木板，幸运的是，一艘路过的渔船救了她。当时，霍英东因在海滩上寻找野牡蛎，并不在船上而躲过一劫。

霍英东找到的第一份工作是在一艘旧渡船上当加油工。但他的身体太虚弱了，他不能操心铲煤，只能操心打开炉门。他一上任就被解雇了。那些年，霍英东就像俗话说的那样：“运气不好的人喝水牙疼”。然而，早年的艰辛和挫折并没有击垮霍英东。通过不断的失败，他积累了经验，积累了力量，等待了机会。他坚信自己有一天会崛起！

赚你的第一笔大钱

二战结束后，霍英东凭借敏锐的眼力终于抓住了发财的机会。日本侵略者投降后，留下了大量的机械设备。价格很便宜，但稍微修理一下就能用，还能卖个好价钱。霍英东很想做这种生意，于是他成了报纸狂热分子，特别关注报纸上关于拍卖日军剩余物资的新闻。他及时赶到现场，以专家的眼光挑选出那些值钱的，大量购买，并迅速修复。后来卖了。

由于缺乏资金，他无法开始。有一次，他看中了一批机器，并以18,000港元的价格中标。一位工厂老板也看中了这批货，愿意出4万港币向他购买。霍英东净利润2.2万港币，这是他那些年赚的最多的。为他积累了一大笔初始资金。

香港“地主”

抗美援朝战争结束后，霍英东预言，香港航运业的繁荣必然带动金融贸易的发展，进而带动商住楼宇的发展。于是他抢先将业务重心转向房地产开发。 1954年12月，霍英东以自有资金120万港元，另向银行贷款160万港元，在香港铜锣湾购买了自己的第一栋楼房，创办了“立信建筑地产”有限公司”起初，他和其他人一样，自己花钱买旧楼，拆了，建新楼，一层层卖。当然，这样可以安全地赚钱，但由于缺乏资金，发展会比较慢。

一次偶然的事件给了霍英东启发，他决定用预售房产的方式，用那些想买房的人的存款来建造新房！这一举措让霍英东的房地产生意立刻红火起来，一举打破了香港房地产生意的纪录。当其他建设者也学会实施这个方法的时候，霍英东就已经赚到了巨额财富。他成为香港房地产建造商会会长，该商会拥有300名会员，拥有香港70%的建筑业务。所以有人称霍英东为香港“土地主”！

6.《王永庆从小事做起》

早年，王永庆因家境贫寒，无法读书，无奈只能经商。 16岁的王永庆从家乡来到嘉义开米店。当时小嘉义有近30家米店，竞争非常激烈。当时王永庆只有200元资金，只能在偏僻的巷子里租一个小商铺。他的米店开得最晚，规模最小，更不用说名气了，没有什么优势。新开业的那几天，生意冷清，周围只有寥寥几个人。

当初，王永庆曾背着大米挨家挨户推销。一天下来，他不仅很累，而且效果也不是很好。谁会从上门推销员那里购买大米？但怎样才能打开销售呢？王永庆决定从每一粒米开始突破。当时，台湾的农民仍以手工劳动为主。由于水稻收割和加工技术落后，大米中很容易混入许多小石子和其他杂质。人们做饭前要洗几次米，非常不方便。但大家都已经习惯了。

王永庆从这个司空见惯的事情中找到了切入点。他和两个兄弟一起，一点点把混在大米里的糠、沙石挑出来，然后卖掉。一时间，镇上的家庭主妇都说王永清卖的大米质量好，省去了洗米的麻烦。就这样，一传十，米甸的生意日渐繁荣。

王永庆并不满意。他还需要在水稻上努力工作。那时，顾客会挨家挨户购买大米，然后自己运回家。这对于年轻人来说不算什么，但是对于一些老年人来说，却是一个很大的不便。年轻人没有时间做家务，所以买米的顾客大多是老年人。王永庆注意到了这个细节，主动将大米送到家门口。这种贴心的服务措施也很受欢迎。当时还没有“送货上门”这样的东西，所以增加这项服务无异于一项创举。

王永庆送米时，不仅送到顾客家门口，还把米倒进米缸里。如果米缸里还有旧米，他会把旧米倒出来，清理米缸，倒入新米，然后把旧米放回上层，这样旧米就不会变质。由于存放时间过长。 。王永庆精湛的服务深深感动了客户，赢得了众多客户。

如果给新顾客送米，王永庆会仔细记下家里米缸的容量，询问家里有多少人吃饭，有多少大人，有多少小孩，每人吃多少。据此，王永庆可以估算出家里的下一顿饭。在笔记本上记下购买大米的大概时间。届时，他会主动将相应数量的大米送到顾客家中，而不用等顾客上门。

王永庆细致、务实的服务，让嘉义的每个人都知道，在米市尽头的巷子里，有一个王永庆，卖好米，送货上门。人气爆棚后，王永庆的生意越发红火。就这样，经过一年多的资金和客户积累，王永庆自己创办了一家碾米厂。他在最繁华热闹的街道上租了一套比原来大几倍的房子。他在街上开了一家商店，在后面磨米。工厂。

就这样，王永庆从一家小米店做起生意，开始了台湾首富的生涯。

7.《腾讯五兄弟的创业故事》

这是难得一见的理性堪称典范的兄弟创业故事。 12年前的秋天，马化腾与同学张志东“合资”注册了深圳腾讯计算机系统有限公司。随后，又吸收了三名股东：曾李青、徐晨业、陈一丹。这五位创始人的QQ号据说从10001到10005。为了避免相互争夺权力，马化腾在创立腾讯时就与四位合伙人明确约定：各尽其长，各尽所能。管理自己的业务。马化腾为CEO（首席执行官），张志东为CTO（首席技术官），曾李青为COO（首席运营官），徐晨业为CIO（首席信息官），陈一丹为CAO （首席行政官）。

腾讯五位创业兄弟之所以被称为“罕见”，是因为直到2005年，这五人的创始团队基本保持了这种合作阵型，从未放弃。直到腾讯发展到今天的帝国，其中四人仍然在公司的第一线，只有首席运营官曾李青以终身顾问的身份退休。

俗话说，一山容不下二虎，尤其是当一家公司快速成长的时候，创始人团队之间保持稳定的合作并不容易。这背后，出身工程师出身的马化腾从一开始就为合作框架的合理设计做出了很大贡献。

从股份构成来看。五人共筹集资金50万元，其中马华出资23.75万元，占股份47.5%；张志东出资10万元，占比20%；曾李庆出资6.25万元，占股份12.5%；另外两人各出资5万元，各持有10%的股份。

尽管主要资金由马云提供，但他自愿减持股份至一半以下，即47.5%。 “我希望他们的总数比我的多一点，而不是形成垄断或独裁的局面。”同时，他本人必须提供主要资金，占据很大份额。 “如果没有骨气，大家平分股份，肯定会出问题，而且都是一样的。”

保持稳定的另一个关键因素在于合作伙伴之间的“合理组合”。

如果说其他合作者都只是“合伙人”，那么腾讯五位创始人中，只有曾李青是最有趣、最开放、最有激情、最有魅力的。与技术型的张志东相比，他是另一种类型。他性格开朗，也比马化腾更具攻击性，更像是一个做决定的人。但或许正是这一点导致他离开团队，独自创业。

可以说，在中国的民营企业中，马化腾这样的人能够兼具包容性和包容性，选择不同性格、特长的人组成创业团队，并在成功打开局面后保持长期的默契合作。很少见到。马化腾的成功在于他从一开始就很好地设计了创业团队的责、权、利。能力越大，责任越大，权力越大，利益越大。

8.《郑裕彤的创业故事》

最早制造九九九九金

金店是一个特殊的行业，老板是绝对不敢虐待不了解底细的人的。周氏家族与郑氏家族关系密切。懂事的阿童从小就给周家留下了很好的印象。当“周大福”金店缺少可靠的店员时，他接纳了年轻的阿通。

郑裕彤开始做杂工，每天扫地、擦灰尘、洗厕所、倒痰盂等内外清洁工作。一切准备就绪后，他就开一家店，和迟来的小伙子们做生意。懂事的小阿童只想着不辜负老板的“恩情不尽”，做事老实勤快。

“周大福”金店进入行业较晚，因此当时该店的知名度并不高。进店不久，阿童工作上的勤劳和智慧逐渐得到了周志远的赏识。仅仅半年后，周致远就提拔郑裕彤正式成为黄金行业的学徒。

当时，由于广州和香港沦陷，许多金店迁往澳门。金店几乎随处可见，竞争非常激烈。郑裕彤似乎是为黄金首饰而生的。他对珠宝生意非常感兴趣。他很快掌握了商店营销的要领，并如痴如醉地进入了这个行业。

后来，郑裕彤得知，自己的父母和同在广州一家丝缎店当店员的周志远一家是患难之交，是兄弟。周、郑的妻子同时怀孕，两家就同意联姻。老天爷眷顾，周家生了女儿，郑家生了男孩，堪称绝配。当他在“周大福”金店当学徒时，父亲担心儿子会把自己当作“女婿”，不求上进，所以没有告诉他这件事。

三年后，在周致远的主持下，郑裕彤真的嫁给了周家的宠儿周翠英。当时夫妻俩都18岁，50多年来一直相敬如宾。

1946年，21岁的郑裕彤赴香港创办“周大福分公司”。他走访了香港各家金银珠宝店，发挥各自的优势，带领分行的经营，使分行的业务大有可为。但郑裕彤并不满足。他清晰地认为：“市场‘留一家’就等于‘丢一家’，只有不断创新前进，才能谋求发展。”于是，他改变了原有的资本结构模式，邀请同事组建了“周大福珠宝金行有限公司”，这也是香港黄金珠宝业最早的有限公司。

当时香港金店林立，竞争激烈。当时黄金的成色一直是99金，但郑裕彤大胆投入资金，第一个创造了999金。他率先创造了黄金首饰制造新工艺，也引领了消费领域的新潮流。这一壮举为“周大福”未来的发展奠定了坚实的经济基础。郑裕彤锐意进取，不断开拓新市场。短短几年间，“周大福”分店已增至11家。

当郑裕彤将“周大福”推向新的高度时，他开始进军新的领域。

将您的注意力转向钻石行业

郑裕彤拥有很强的掌控市场的能力。在香港，郑裕彤被称为“珠宝大王”，这不仅指他的黄金珠宝，还包括后来将他带入珠宝世界的钻石行业。

根据国际规定，只有拥有“戴比尔斯”许可证的人才能批量购买钻石，而全球仅有500张这样的许可证。有业内人士表示：“从戴比尔斯买钻石简直比从天上摘星星还难。”

郑裕彤并没有因此而却步。他绞尽脑汁，想出了一个主意。他决定购买南非一家持有“戴比尔斯”许可证的公司。不仅成功取得“戴比尔斯”牌照，到了1970年代，郑裕彤已成为香港最大的钻石进口商，约占香港每年钻石进口量的30%。

程裕通先生今年76岁。纵观“周大福”的创业史，每一页都包含着他60年奋斗的足迹：1960年代初期，他一手捧金，一手拿钻石，主宰风暴和刺刀。看到红色。在市场上，您一定会获胜。 20世纪70年代，香港新世界中心建成。这座宏伟的建筑至今仍是尖沙咀的标志性建筑。 20 世纪 80 年代。与香港贸易局合作兴建香港会议展览中心，跻身亚洲最大同类建筑之列。 20世纪90年代，率先进入祖国大陆，投资祖国建设。此外，还收购了亚洲电视股权，建立了香港最大的酒店集团，并收购了美国Stouffer集团的28家海外酒店和欧洲Penta集团的9家酒店。

10.《马云的三大创业》

第一次：创办海博翻译社

马云之所以要成立翻译机构，主要是出于三个考虑：1、当时杭州很多外贸公司需要大量专职或兼职的外语翻译人才； 2.他这方面的订单太多了，很忙。来; 3、当时杭州没有专业的翻译机构。

很多人有想法但从未付诸行动。但马云一有想法，就立即行动。

为了维持翻译社的生存，马云开始销售内衣、礼品、药品等小商品。和许多推销员一样，他到处推销这些产品，并遭受羞辱和目光。三年来，翻译社靠马云卖这些杂货维持生存。 1995年，翻译社开始盈利。

现在，海博翻译社已成为杭州最大的专业翻译机构。尽管不能与当今的阿里巴巴[18.740.32％]进行比较，但Haibo Translation Agency在Jack Ma的企业家经验中也取得了显着标记。 Haibo翻译机构到MA Jack MA的最大灵感是：永不放弃。只要您从未放弃，您就可以在没有金钱的情况下取得成功。

第二次：建立中国黄页中国黄页是中国第一个网站，尽管它是一个极其粗糙的网站。

该网站的建立是由于杰克·马在美国的经验。 1995年初，杰克·马（Jack Ma）参观了西雅图的一家朋友的互联网公司，并用自己的眼睛看到了互联网的魔力。他立即意识到将来互联网的巨大发展前景，并立即决定返回中国在互联网上工作。当他创办生意时，杰克·马（Jack Ma）仍然没有钱，他所有的财产只有6,000元人民币。因此，我出售了Haibo Translation Agency的办公家具，并从亲戚和朋友那里借了钱，最终将80,000元人民币抓到。包括两个朋友的投资，总数仅为100,000元。对于一家互联网公司而言，仅100,000元人民币真的太破旧了。

许多人说，如果不生产数百万或数千万，就不可能建立一家互联网公司。其他人则说，当今的环境与杰克·马（Jack Ma）创立中国黄页面时完全不同。当时，有100,000个还可以，但是现在绝对不可能。对于中国黄页面，资金确实是其成立早期的最大问题。由于最高的费用和很少的业务，在最痛苦的时期，该公司的银行帐户中只有200元的现金。但是杰克·马以其顽强的精神克服了各种困难，并将失误从0增加到数百万。

当然，中国黄页后来被杭州电信收购。但是我认为，杰克·马（Jack Ma）手中的中国黄色页面仍然成功。

第三次：成立阿里巴巴

阿里巴巴无疑是中国互联网历史上的奇迹。这个奇迹是由杰克·马（Jack Ma）和他的团队创造的。但是，当阿里巴巴开展业务时，它没有太多的钱，只有500,000人，被18人报废。他们的整个家庭都是50万。但是，有了这500,000个，杰克·马（Jack Ma）发表了这一声明：我们想建立世界上最大的电子商务公司并进入全球十大网站！

1999年，中国的互联网进入了狂热的状态。外国风险资本家正在疯狂地投资于中国互联网公司，互联网公司也像疯狂一样燃烧钱。 500,000仅是Sina，Sohu和NetEase等大型门户网站的少量广告费。阿里巴巴很难开展业务。每个人的薪水只有500元，公司的费用花费了一半。

8年过去了。 2007年11月6日，阿里巴巴在香港证券交易所上市，市场价值为200亿美元，按市场价值作为中国最大的互联网公司。杰克·马（Jack Ma）和他的企业家团队创造了中国互联网历史上最大的奇迹。