我不太同意“创业导师”这个词。 “导师”意味着双方资质存在较大差距。企业家可以尊你为导师，但我们绝不能称自己为导师，除非是当面的。对于缺乏创业经验的大学生创业团队来说。如果你能在自己投资的项目中扮演导师的角色，一方面说明创业者太弱；另一方面也说明创业者太弱了。另一方面，你把自己当作根菜类。

创业本来就是孤独的。因为创业往往是解决某个细分市场中很少有人触及的市场痛点。既然是很少有人接触过的东西，就需要创业者和团队自己去探索、去发现。

另一方面，即使是在相对成熟的市场，也不意味着你可以按照别人的方式来操作。每个企业每个阶段面临的问题都是不同的，因为每个企业、每个企业家的资源禀赋都不同。对你来说困难的事情很可能对其他人来说很容易。反之亦然。

第三，企业家要做的其实只有一件事，那就是决策。从办公场地的选择，到投资、就业，最终都需要一个裁决者。有句话叫“听取多数人的意见，与少数人讨论，自己做决定”。所以，在最后的决策上，是没有人可以帮助你的。当我们说一些企业家优柔寡断时，我们的意思是他们在决策过程的两端犹豫不决，从而浪费了机会，动摇了军心。但无论一个企业家有多大的勇气，在面临重大决策时也会面临痛苦和煎熬，因为所谓的重大决策往往并不明显，而企业家看到的所谓机会无非是发现一些关联性而已。没有明确的答案。

如果说创业导师指的是“朋友”和“导师”，那么其实每个创业者都需要这样的“导师”。我们投资者也要努力成为这样的“导师”。

回到智能营。

SmartCamp 是 IBM 专门为创新型企业举办的全球活动。每年在多国举办企业家训练营，在全球寻找智慧火花。各国获奖队伍将获得IBM全额资助，在美国总部进行一年一度的SmartCamp决赛，并推荐世界一流的投资者和导师资源，帮助公司快速成长。

我建议从事IT研发或者行业IT解决方案的初创企业应该关注本次大赛。

通过这次与创新型企业的交流和辅导，我就杭州赛区前五名企业目前遇到的问题与大家分享一些想法和建议：

首先，创业者需要导师。创业导师是硅谷非常成熟的机制。为什么硅谷有那么多人，比如Facebook的扎克伯格、谷歌的布林和佩奇，在毕业之前就开始自己创业？他们在商业和管理上都取得了成功，因为他们背后有一两个人。导师正在工作。 Facebook首位大陆员工王怀在其著作《Building Facebook》中专门写了一章讲述硅谷的导师制。 Facebook之所以增长如此之快，是因为小扎虽然牛逼，但其背后导师的作用也不容小觑。在创业公司的发展过程中，这些人可以起到非常关键的作用。只是新闻媒体喜欢追逐奇迹，所以很少报道这些导师。原因很简单。如果大家都知道这位少侠有这么多导师帮助的话，这个故事就不够传奇了。

现在的企业家想靠自己的力量向上爬一定是非常困难的。创业初期，资金紧张，资源有限，容不得半点差错。总之，试错的成本非常高。一旦迈出了错误的一步，你和你伟大的梦想就会跌入谷底。这时，如果导师能为创业指明一个方向，或者推荐创业者需要拜访的专家，风险就会大大降低。抓住能够“了解”公司的风险投资人，并尝试占据主动。不要担心您的想法会被泄露。如果你主动去沟通，你会发现你会收获更多。闭门造车可能已经不能满足当前的市场需求，有些想法甚至可能在现实环境中没有“生存”的机会。你还在那里努力就太丢脸了。这种情况正是需要的。古诗云：“无定河畔穷骨，如春闺梦”。

在这次辅导期间，有一家公司以前从未接触过风险投资。与导师沟通后，他猛然醒悟，叹息道：“创业已经三年了，今天才发现，我所做的事情还是那么多，是我以前从未做过的。”没有考虑风险。 “在创业的路上，你应该主动寻找一些导师来帮助你一路走来。

第二，学会放弃。企业产品的每一项功能都像企业家自己的孩子一样珍贵，所以他永远不愿意放弃任何一项功能。你自己开发的产品，如果前期很完美，最NB，那公司就已经做大了。对于一个软件公司来说，你最想呈现给用户最直接的东西是什么，然后用最简单的方式呈现给用户。用户，而不是假设用户可能需要也可能不需要的某些功能会消耗你的精力，让你得不偿失。是时候把《画画》的“极致、快速、口碑”发挥出来了。公司的最佳代表是什么？使其成为最佳且快速传播的渠道。最终，口碑自然会帮助你成长。

三是顶级资源来之不易。当被问到公司最需要什么时，他告诉我，他最缺乏顶级资源，也不明白什么是顶级资源。它们是自上而下的资源吗？其实谁不缺资源呢？很多偏执的创业者都会给自己预设一个极其庞大且虚幻的前提。有了这个前提，他们就可以为所欲为；也有很多人把这个前提定为金钱。如果钱真的能解决这么大的问题，我为什么要投资你？ ，你自己快点可以做吗？我们没有一个人是含着金汤匙出生的。想想为什么那些所谓的顶级资源都找你。

创业时最忌讳的就是幻想。我们的微信后台经常会收到狂热分子的计划，让人又气又好笑。这些人可能是武侠小说看多了，日复一日地幻想着自己也能像张无忌一样从悬崖上掉下来，一气呵成。该剧讲述了郭靖掌握了九阳神功，喝了梁子文的蛇血，功力大增的奇幻故事。

第四，创业需要氛围。对于初创企业来说，创业地点非常重要。你需要找到一个适合你创业氛围的城市。构建互通网络无非是上海、北京、杭州、深圳。这一次，有一家软件公司成立于中部地区，在本市已经是佼佼者。和导师们聊天后，我发现我发现的“创业金矿”在上海、杭州都有类似的公司。 ，团队更加优秀，发展更加迅速。创业者需要紧迫感驱动，而这些互联网创业所在的城市信息更丰富，压迫性更强，更容易被竞争对手逼出潜力，倒逼创业者快速迭代发展，发展他们的内部技能。

五、轻重结合，接地气。轻重结合，互联网创业公司资产相对较轻，投资风险较高，因此盈利模式是公司最重要的部分，也就是所谓的接地气。拥有清晰的盈利模式和变现渠道是此类企业生存的重中之重。如果你连盈利模式都没有想好，或者说你没有盈利模式，那就意味着你找不到投资人，你就快等死了。这次有一个移动社交网络的项目。很明显，短期内不会有盈利模式。我问他一个社交应用是否必须有500万用户才有价值。哪一个是0到500万之间？投资人愿意跟你一起去吗？社交媒体不仅仅是用户的问题。关键是它在我们的需求层次中太高了。它既不痛也不痒。这实在不是一般人能够做好的事情。无论如何，我个人不太喜欢这种项目。

以上是我在这次IBM Smartcamp活动中的交流和一些感受。希望能给创业朋友一些参考。