及内部顾问培训实战课

——推动组织变革，让人人成为经营者——

北京大学3月29日至31日盛大开学

如果

●您是一名正在实施阿米巴模式的企业管理者，需要寻找实施方法和成功经验；

●你是一名专业讲师，希望对课程进行转型升级，成为一名能够真正推动企业变革的实践讲师；

●您是一名希望突破传统咨询模式，升级咨询知识结构和咨询技术的咨询顾问；

●您是一家培训机构，希望在企业转型过程中引入新产品、新项目，开辟培训蓝海……

欢迎有志于推动中国企业组织变革的各界精英参加独立管理（阿米巴）模式教练认证班！

选择认证课程的四大理由

●大师视野：以企业家的视角看问题，结合组织发展、人单合一等实践视角提升品格

●知行合一：以顾问的角度看问题，走访成功实施阿米巴实践的优秀企业，拓展经营

●学以致用：行动学习，聚焦真实案例，提出切实可行的解决方案并付诸实践，一针见血

●广博的知识和见识：在高端资源平台上，我们可以向朋友学习，在更广阔的平台上共同创造未来。图案非同寻常。

学生收获

● 获得实施阿米巴所需的解决方案设计能力，帮助企业实施组织变革和发展

●了解阿米巴教练作为变革催化剂的作用，掌握推动计划实施的工具和方法。

●炼化个人关键管理潜力，获得高度的人生信心，准确定位自己的职业生涯规划

●完成从低薪酬到高薪酬、从低职位到高职位的转变，实现精神与物质的双丰收

模块一《自营（阿米巴）模特辅导认证班》，系统学习阿米巴的介绍和实施；

模块二“高级阿米巴辅导培训与商业包装”，前往全球组织创新标杆企业进行实践学习，同时根据自己的风格进行个人品牌定位。

模块一

学习营训练

共享阿米巴商业模式辅导认证班，由王景刚老师及其团队带领，独创“阿米巴52周指南”模式，帮助你从阿米巴知识体系构建开始，掌握阿米巴实施的5大步骤。重点，“6天课程，60“两天强化培训，52周在职辅导，形成个性化实践体系。”我们的目的不是传授技能，而是帮助您直接成为专业讲师公司内部能够独立开发课程，深受学员欢迎的60天绩效成长辅导。

第01期课程：《阿米巴商业模式辅导认证班》3月29日-31日，3天

教学目标：学习关键技术、工具和导入模板以促进项目成功。

教学形式：线下强化培训

课程02：《如何成为一名阿米巴教练：建立你自己的阿米巴工作坊》4月12日至14日，3天

教学目标：学习建立适合自己风格的阿米巴管理系统。

教学形式：线下强化培训

课程03：《企业组织变革成功经验与失败案例分析》4月15日-5月15日

教学目标：在线发布学习任务答疑+重点解读

教学形式：在线强化培训

课程04：《中冶管理教练五项技能》5月15日-6月1日

教学目标：学习如何促进辅导对象的管理变革，掌握关键辅导技能。

教学形式：在线强化培训

模块2

“阿米巴教练高级培训及商业包装”常年举办

考核合格者，签订商业包装方案合同。专职推广员负责线上线下全面业务推广。

你的收入

1. 一门课程：让您免去课程开发的痛苦。一门经过市场检验、市场前景广阔、市场需求量大的成熟课程将完整教给您。

2、证书一张：由北京博雅阿米巴信息科学研究所颁发授权讲师证书。

3、平台：通过阿米巴商业模式教练讲师认证后，优先在全国高校CEO班授课，进入高端讲师资源圈，真正站在巨人的肩膀上。

4、机会：认证成功后，可以在公司内部成功实施阿米巴模式，并且可以跟随导师进入其他公司参与阿米巴商业咨询项目，深入公司，帮助企业解决更多问题。

时间及课程内容安排

时间

模块

工具和方法

学习成果、价值

不。

一

天空

优越的

中午

1. 高生长阿米巴模型

9:00-12:00

1. 京瓷的行星商业模式

2. 中国阿米巴原虫案例

3.经营理念的实际运用

1.掌握高利润商业模式的要点

2、日航企业重生要点分析

3. 公司如何构建成功公式

解决问题：掌握企业阿米巴管理体系的运作原理和方法，开拓管理视野和重新思考，突破企业自身、产品、模式、营销等方面的瓶颈。

不。

一

天空

向下

中午

2、高效的组织模式

14:00-17:30

1. 如何分割阿米巴组织

2、高效组织的职能划分

3.成本中心变成利润中心

1、开辟新的组织分工思维

2、梳理各部门利益链联系

3、利用责任中心制度划分业务单元

解决问题：掌握企业阿米巴管理人才培养的核心原则和方法，建立激活全体员工的组织架构，重新配置人力资源。

不。

一

天空

夜晚

优越的

沙盒练习

19:00-21:00

1.如何划分阿米巴组织？

2.组织成功运作的因素分析。

3、表格工具：“组织倒三角”和“阿米巴套装”。

家庭作业

1、如何为员工建立职业导航图，实现全体员工“自动自发工作”？

2、综合能力提升场景化训练手册。

3、工具和方法：“职业导航图”留给学生，企业可以自行实施。

不。

二

天空

优越的

中午

3、高附加值业务核算

9:00-11:00

1. 营运会计及年度预算

2.阿米巴盈亏平衡点设计

3、某公司盈利计划案例

1、掌握产品高利润的秘诀

2. 业务报告设计与审核

解决问题：各级管理人员要学会独立核算，树立经营意识，迅速降低运营成本——让全体员工懂得“省钱、赚钱”。

沙盒练习

11:10-12:00

1、各级阿米巴如何建立经营会计报表？

2、工具和方法：《盈亏平衡点计算表》、《营业会计报表》

不。

二

天空

向下

中午

4、高激励分配机制

14:00-15:00

1、基于项目的绩效薪酬设计

2、内部市场化的薪酬设计

3、阿米巴分红机制设计

4、非物质激励模型设计

1、利润中心业务定价方式

2、销售团队的内部激励

3、后端部门整体营收设计

4、整体人员薪酬方案设计

解决问题：如何利用内部定价法进行利益分配——利润中心（销售）业务定价；费用中心（职能部门）业务定价；后端部门绩效考核方法；后端部门整体营收设计；临时基于项目的业务定价；人事服务贡献定价

沙盒练习

15:00-16:00

1、各级阿米巴绩效薪酬模型设计

2、工具形式：“二维点绩效补偿模型”、“创客式补偿模型”

5. 高性能运营流程

16:10-17:30

1. 导入阿米巴的步骤

2、年度经营计划及流程

三、日常操作要点

1.经营计划及利润目标设定

2.企业管理成熟度目标设定

3、形成内部市场倒逼机制

解决问题：了解阿米巴实施的程序和方法，通过引入阿米巴模式建立“市场压力”机制，打通开源节流的运营链条。

不。

三

天空

优越的

中午

6. 组织发展案例

9:00-12:00

1、海尔人单合一模式分析

2.创思阿米巴经营理念案例分析

3、博源重工组织变革案例分析

不。

三

天空

向下

中午

7.教练私人会议

14:00-16:00

1、学生设计自己的阿米巴教学方案；或者公司的阿米巴实施计划

2.导师点评和指导。

毕业

16:00-17:00

颁发毕业证书、合影、回程

商业讲师外展计划

讲师网络营销

1.商务讲师视频直播方案

（一）直播模式设计

（2）视频录制，登录国内主流视频平台

2、商科讲师自媒体营销方案

（一）讲师公众号运营

（二）讲师爆款作品设计

3.商业讲师出版计划

4、行业论坛及峰会策划

签约讲师：推荐优秀讲师到国内知名大学CEO班授课。博雅阿米巴信息科学研究所与全国30家讲师运营中心全力配合，使讲师快速走向商业化、市场化、品牌化。

未签约讲师：免费参加博雅阿米巴信息科学学院讲师分享会，周末不定期举办。

学习投资

39800/人，含01-04四门课程。 （食宿费用自理）

研究生招生办公室

王老师（深圳）电话：

丁老师（北京）电话：

高老师（青岛）电话：

主要讲师简介

王景刚老师

●北京大学纵横管理咨询集团高级合伙人；

●博士工商管理学博士，北京大学等15所大学EMBA特聘教授；

●迈克·波特（Mike Porter）是竞争战略实践者、物联网商业范式研究者；

●全国多个地方政府经济发展特约顾问；

他拥有无与伦比的先进管理理念和开拓心胸的精神智慧。专业从事企业管理咨询工作10余年。致力于中国企业转型升级的实践研究。出版多本管理学畅销书，一直活跃于中国企业独立经营领域。享有极高的声誉。

他在中国烟草、中国电信、南方电网三大国企实行的独立管理模式，已成为行业管理标杆。其实践和理论深刻影响了当代中国企业组织平台的演变和物联网范式的发展。

●中国企业界组织变革和经营理念权威专家

为国内行业内多家顶尖大型企业建立了独立的商业模式和经营理念（企业文化）体系，并提供长期指导和咨询。

在对数十家企业进行深入调查研究、整理数百份工作笔记的同时，我们出版了《华为人力资源管理-可用版》、《向华为学习策略》、《麻将独立绩效模型》、《图解迈克》着有《波特的竞争战略——第二部分》、《清清胶州》等多部著作。

他创立了“共享自主绩效模型”、“自主积分模型”、“积分薪酬”等著名理论，被中国超过300万人使用；每年都有成千上万的企业家和管理者聆听他的智慧并将其运用到企业管理中。新思维、新方法开辟新格局。

他的阿米巴分享课程被誉为“中国企业内部创业第一课”。

学生感言

◇上市公司高管杜爽：

课程有千万门，但实用才是第一位的。在企业转型升级的关键时期，有幸邀请到王老师提供企业绩效辅导，有效解决了集团快速扩张带来的管理滞后问题，给我们带来了新的经营思维方式哲学。在咨询过程中，王老师的博学、细心、洞察力、真诚给我留下了深刻的印象。同时，我在这个平台上结识了更多的创业者和奋斗者，能够不断提高自己的知识，重塑自我。不断获胜并获得获得感！如果你想到利益他人，一切智慧都来自于你！

◇交通大学CEO班战略学客座教授韩晓平：

当我第一次看到王老师关于商业模式创新的讲座时，我就被他的博学多才和渊博的知识深深地吸引了。我深深敬佩王老师对经济管理理论的透彻理解以及对不同商业模式类型案例的深入分享。之后，我参加了王老师的阿米巴认证课程，让我更加了解了王老师在企业管理方面的知识渊博。与普通培训师不同，王老师拥有更多的企业经营经验。我们从顾问的角度进行理论分析，并结合真实案例进行分析。竖起大拇指！

◇青岛啤酒绩效激励经理刘德：

回顾自己十年的工作，我总是喜欢用“忙”来形容自己。我一直很忙，但工作目标和职业理想之间总是有很大差距。上完王老师的认证课后，我感觉自己大开眼界，突然意识到自己工作和生活中的一些困惑。景刚老师为人正直、平易近人、勤奋好学、知识渊博、思想周到。他在讲课中无私地分享自己的知识、经验和人生感悟，让大家少走弯路、少走弯路。都是干的东西，挤不出来。经过金刚老师的指导，我对自己的终极职业理想更加有信心，对实现理想的道路更加清晰。同时，我也更加清楚了自己的不足以及当前和未来的进攻方向。值得一提的是，景刚老师的团队合作也很敬业，让我们在生活和学习的过程中有了非常美妙的体验。

◇丛丽芳EMBA总裁班讲师：

每次和井刚老师交流，我都能感受到最前沿的信息、最实用的工具、最活跃的思想。自营认证班从帮助企业成长、激发员工积极性、保持企业活力的角度出发，得到了企业最大的认可。个人学习的收获和成长是不言而喻的。王老师将带领有识之士不断支持企业和个人的发展！

◇先生vivo江苏、安徽区域总经理 丁：

阿米巴商业课程确定了一个重要概念。企业的一切管理活动都是为了提高经营指标。如果一个企业的管理活动不能改善企业的经营指标，那么这个活动就是多余的。这个重要的理念对于我们企业的管理非常重要。这项工作具有重要的指导意义。课程涵盖了一些常用的管理方法，对于企业提高管理水平有很大帮助。课程能够有效调动学生的学习积极性，让大家认真听课，积极回答问题和思考。最后，衷心感谢王靖刚老师三天的付出和传授的知识。希望我们以后还有机会再次合作。

◇先生青岛博厚医疗管理有限公司董事长严：

我觉得通过学习这些模块我收获很多。除了工具和方法之外，阿米巴商业模式的精妙之处还在于经营理念的植入和运用。通过案例研究和分享，我有机会聆听其他人的经验。解决方案找到了许多问题的答案。王老师的阿米巴课程深入又接地气！真实体验了顶级商学院严谨的教学体系，激励着我不断前进！

过去课程的回顾

-结尾-

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