精选5个大学生创业新创意1

1.自我意识

通过人才评估分析的结果，我自己对自己的了解，以及朋友对我的评价，我认真地认识了自己。

1、职业兴趣：以研究为主，希望将来从事科研工作。

2、专业能力：逻辑推理能力较强，信息分析能力也较好。我更喜欢思考复杂的事情，把复杂的事情简单化。

3、个人特点：喜欢追求各种不明确的目标；观察能力强，工作自觉热情，能吃苦耐劳；提倡少说多做；热爱学习；喜欢独立工作。

4、职业价值观：根据家庭条件，我会首先考虑薪酬较高的工作，并且选择的职业应该有机会不断学习和获取新知识；当然，如果没有薪资和收入限制，我会首先考虑我最喜欢什么工作，并考虑这份工作是否能实现我的目标或理想；最后，我还会考虑自己是否适合这份工作，自己的能力是否胜任，以及其他相关问题。

5. 能力：

1）能力优势：头脑灵活，上进心强，逻辑推理能力强；相信自己，能够集中注意力，能够客观分析和处理问题，严格要求自己，经常设定目标。

2）能力弱点：一件事做第二次肯定会出错；做事过于理性，但有时还是应该按套路去做；有严重的个人主义，有时听不进别人的建议；

自我分析总结：

我认为自己有明确的职业兴趣和方向，有一定的能力优势，但也有一定的能力劣势，所以必须充分发挥自己的优势，培养自己不足的能力。平时应该针对自己的不足进行更加强化的训练。比如，多练习写作，多读课外书，开阔视野等等。

2.职业认知与决策

职业意识

1、家庭环境分析：

我的家庭经济能力仅够维持正常生活，我的学习费用全部靠贷款解决。父母的工作不够稳定，经济收入也不稳定。家庭文化氛围一般。我的姐姐是一名医生，我的妹妹钢琴弹得很好。我的父母都没有完成九年义务教育，但他们支持我们至少完成大学课程。

2.学校环境分析：

我就读于天津医科大学。生活环境一般，教学设施齐全且比较先进，教学水平也比较先进。然而学校更重视研究生，而我们本科生却没有受到重视。预防医学系虽然不是全校的一个学科，但有专业课程。所开设的课程深受好评，毕业生就业率100%；教学质量高，师资力量雄厚。总体来说，教学效果还是不错的。

3、社会环境分析：

我国的人才竞争日趋激烈。大学生就业难、失业率居高不下等，使我们的就业环境显得悲观。如今，越来越多的大学生毕业，需求趋于饱和。一些领域仍然存在性别歧视。女性的就业前景并不太好。然而，政府对预防专业越来越重视，我也在提高自己的专业技能，以便在千万申请者中脱颖而出。

4、职业环境分析：

在我国，由于预防医学是一个新兴专业，目前该领域的人才需求量非常大。社会分工还好，前景好。但也正因为如此，专业知识和技能发展不够（必须做实事、出国学习发展），报酬也低。不高。

5、行业环境分析：

我希望将来能在CDC工作。预防医学尚处于起步阶段，力度不够；但就业范围比较广，医药、食品、健康等都可以找到，工作很容易找，但工资不高，缺乏这样的高端人才和国内技术；然而，在经历了非典、禽流感、甲型H1N1流感以及此时猖獗的麻疹（每年都在肆虐）之后，国家越来越重视预防，并正在推动这方面的人才培养。疾病预防控制中心正在全国范围内逐步建立；现在您可以获得更多认证。 ，让您更轻松地浏览上述就业领域。

职业决策

基于前两部分的自我意识和职业意识，我对自己的职业定位进行了如下SWOT分析：

内部因素： 优势因素（S） 劣势因素（W）

头脑灵活，逻辑推理能力强，自我中心，固执

有创意、认真、负责、不喜欢千篇一律的工作，偶尔会感到无聊

有毅力和较强的观察能力

外部因素：机会因素（O） 威胁因素（T）

新兴专业的工作岗位相对于社会环境来说是不断变化的。

疫情防控竞争激烈，就业形势日益严峻。

发展前景广阔。

综上所述：

1）职业目标：

基于我的专业兴趣和个人能力，我最终成为一名预防医学专业的科研人员。

2）职业发展路径：

拿各种证书----公务员----疾控中心工作人员----进入华中研究院

3. 计划和做法：

1、大学时期：20xx年~20xx年

1）大学第四、五年级学生应学习各学科专业知识，掌握预防医学基础知识。

2) 我在大四之前英语六级就取得了600分，并且正在积极参加托福考试。我希望能够用英语与外国人自由交谈。

3）在高年级之前获得国家计算机二级证书。

4）我在大三的时候开始兼职学习韩语，希望能够用韩语与商业伙伴自由地交流。

5）通过假期实习积累社会经验（与我的专业一致）。

2、大学毕业后五年：20xx年～20xx年（自适应）

1）如果考上研究生，继续努力学习。

2）参加公务员考试并在CDC工作

3）进入科研院所

4）出国留学，学习本专业，继续深造。

5）去国外工作。

3、长期计划：

1）在努力工作的同时，不断学习各方面的知识，增长各方面的知识。

3）坚持锻炼。

4）学习别人的各种优点，不断发现自己的缺点，细微地改正，不断提高自己的修养。

5）扩大你的社交圈，享受友谊。

精选5个大学生创业新创意2

1、市场分析

长期以来，国内居民由于生活水平较低，对主要服务于“厨房”和“卫生间”的小家电消费很少。据统计，目前国内城镇家庭平均拥有小家电数量只有三四台。欧美国家的统计种类多达37种。据统计，每年至少有260万户家庭搬进新房。随着人们生活水平的提高，对“厨房”和“卫生间”越来越重视，小家电的加速普及和升级必将产生惊人的市场拉动力。小家电市场发展前景十分广阔。未来2至3年，我国小家电行业将进入黄金发展阶段，市场需求年增长率可能超过30%。

目前用于浴室取暖的小家电只有两种：浴室取暖器和取暖器。目前全国有376家生产浴室取暖器的企业。预计20xx年国内销量为400万台，20xx年为550万台，20xx年为700万台。销售额突破10亿元。城镇家庭中，浴室取暖器的拥有率不足15%（20xx年）。国内消费者对浴室取暖器的认可度达到82%，市场空间巨大。浴室取暖器在浴室取暖设备中具有绝对的优势。其中，杭州奥普浴室取暖器20xx年销售额2.6亿元，市场占有率排名第一。目前，他们生产浴室取暖器和浴室取暖器。取暖器生产企业大多集中在浙江、广东，但大多是小厂，多为仿制或贴牌，自主研发能力不强。

在我国长江流域，大部分房屋没有暖气，洗澡取暖一直是冬天的大问题。虽然现在有了浴室取暖器、取暖器，但人们都在期待一种简单有效的取暖器具。根据我的调查，人们对这款产品的印象很好。 ，市场潜力巨大。对比巴斯巴赫取暖器市场，该产品的销售市场至少为5-10亿元。我们可以利用专利技术的优势，快速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。 （以上数据来源于《消费者日报》、中国家用电器协会）

2. 我们的目标

我们的目标是20xx年生产样品进入市场，发展10-15个市级以上代理商，销售额200万元以上，20xx年达到500万销售额，20xx年达到20xx万销售额。利润率保持在30%--50%。

3、资金使用情况

由于该产品此前从未上市，初期样品试制、模具开发等费用较大，预计在10万-15万元；各种认证、许可证、商标：5万元；公司组建、采购相关办公用品、人员招聘、公司网站建站等：10万元；房租、水电费、员工工资（半年）：15万元；参加展览、广告费：10万元；小批量生产成本（5000件）：20万--25万元；流动资金：20万元。合计：100万元。

4、产品成本及利润分析

为节省成本、降低投资风险，初期小批量生产将以委外加工为主，暂时不采购生产设备。本产品主要包括：桶体、盖子、加热板、漏电保护器、防干烧保护器、开关。 、蒸汽调节板、底座、密封圈。其中加热板7-8元，漏电保护器12元，防干烧保护器1.5元，开关0.5元，其余均为塑料件，价格15元，加上产品包装、接线螺丝、运费等，总成本不到40元。批发价暂定为80元，每台毛利40元，预计需要两年时间才能收回投资并略有盈利。 （以上数据来自受访零配件经销商，存在下滑的可能）

5、销售前景

目前市场上尚无同类产品，产品销售压力较低。建议利用各地电器批发商现有的销售网络进行代理销售。目前，我们已经联系了多家商家，并初步达成了销售意向。

六、合作计划

本专利项目属于非职务发明，专利权归个人所有。具体合作方式由双方协商一致。

7、原材料供应计划

可外包生产，无特殊要求。

8. 该项目的未来

由于该产品制造容易，门槛不高，难免会被假冒。除了加强打假力度外，产品的不断升级换代也是拓展市场的必要手段。目前已开发出两款样品，计划明年推出3-5款。新产品，随着产品的升级换代，我们一定能够在市场上站稳脚跟。

精选5个大学生创业新创意3

1、定位

名雅堂茶馆作为道教文化的载体，提供书画工作室和古筝

茶产品和茶艺表演服务于热爱茶文化、有文化品味的高端消费群体。

2、商业模式

1、产品组合

茶馆产品组合包括：茶具、服务设备等品牌元素、茶文化、服务餐饮、演艺、音乐；

茶叶：主要选择大红袍、铁观音、信阳毛尖、祁门红茶、西湖龙井、云南普洱等优质、历史品牌；

产品来源可以通过与厂家建立长期供货机制来建立，可以从马连道拿货或者与当地厂家建立战略合作。

器皿类型：茶具应选择汝瓷等古朴自然的青瓷。

服务用具：如桌布、夹子、杯垫等，均以OEM形式打上明雅堂茶馆品牌名称。

茶文化：新坊茶馆的服务员不仅仅负责服务饮茶的客人，每个服务员都必须有自己的茶特长，以及茶艺表演和茶文化内涵。茶艺人员通常提供茶和茶文化服务。后期可以举办对外茶艺表演，增加收入结构。

2、价格组合

茶馆产品的价格应该比其他茶馆高，尤其是礼品茶的价格。茶馆可以与固定供应商合作销售茶礼品。

产品名称区域价格可根据实际客流情况确定。

3. 促销组合

茶馆经营需要依托行业协会和媒体，通过定期举办茶文化沙龙活动来增加茶馆的知名度和氛围。

4、渠道组合

供货渠道：中国十大名茶产区及长春市区门店渠道、工厂长春办事处相关资源及优质厂家成本优势资源

营销渠道：茶馆会员管理机制及公关活动、企业家主题活动及人力资源

3、竞争策略

与一些大城市著名的老舍茶馆、五福茶艺、一清泉、问天阁、更祥茶馆、吴裕泰茶馆等相比，精艺茶馆堪称后起之秀。位于会所内，却具有茶馆的特色，具有红楼梦的文化内涵。只有充分发掘文化品位优势，打造文化底蕴，在产品供应上能够获得低价低质，才能拥有绝对优势。

4、管理模式

1、现场管理

现场管理的目的是为精艺茶馆的经营创造良好的环境：空间布局、灯光、背景音乐。

茶馆的浪费就是场地空置率的浪费，所以每个角落都得到有效利用，通过产品布局和产品结构，达到处处营销、处处茶文化的感觉。

2、员工管理

员工时间管理和员工职业成长与绩效管理是茶馆管理的核心问题。通过会员管理机制、每个服务员都有自己的顾客管理档案，激励员工充分利用时间。茶品专家的理念是为每一位茶艺人员设计的，让每一位茶艺人员都能学到专业知识，让自己的事业得到提升和成长。与绩效和福利挂钩的激励机制可以为他们创造效益。

3、服务管理

服务管理就是把茶道所要求的人文美（包括容貌美、风度美、神韵美、语言美、心灵美）体现在迎宾、咨询客人、茶饮服务、茶艺服务中。 、配套服务、结算服务、投诉处理及送机等方面。

4、客户管理

建立客户档案，提供客户联系及店外服务。

最重要的客户公司成立；其次，由部门经理和茶艺员工分级管理。

茶馆管理还包括：进货管理、仓储管理、财务管理。

五、发展战略

1. 塑造个性

名雅堂茶文化个性名片讲解

2、多重嫁接

昆曲、餐饮、音乐、书画、古籍等多元文化嫁接

3.抓住长尾

互联网普及+线下茶文化体验中心。

4.激活传统

融合时尚与传统茶文化，吸引新能量。

精选5个大学生创业新创意4

1. 内容

公司概要

公司简介

营销策略

竞争分析

发展战略

财务分析

管理分析

风险与机会分析及规避措施

总结

2、公司概要

产品与服务：为客户提供化妆品及使用指导

资金要求：公司成立初期需要20万元人民币。

融资计划：资金将从创始人和加盟商以及银行贷款获得。

市场分析：行业已经成熟，但发展潜力依然巨大。早期的竞争者主要是校园附近的小型商店，中后期的竞争主要来自大公司的竞争。

管理体系：分三层并寻求外部支持。

销售拓展策略：首先通过广告获得初始客户，然后依靠信誉和优秀的产品迎接新客户。同时，为了降低成本，此时尽量以寄售为主。当公司稳定后，逐步与美容等行业的公司建立关系，并在其他学校或地区建立加盟公司或分公司，逐步扩大公司规模。

3、公司介绍

使命：为顾客提供最美的化妆品并提供全程跟踪服务，让顾客更加清新亮眼，获得生活信心。

目标：成为行业内具有一定知名度和实力的公司，最终发展成为集自主研发、销售于一体的大公司。

产品与服务：销售各种化妆品，为大学生、教师等提供所需产品，并提供使用指导。保证产品质量，保证价格合理，保证售后服务。

市场前景：这个行业是一个高利润的行业，是当今人们尤其是女孩和演员不可缺少的生活必需品。当今社会对形象空前重视。为了吸引异性，为了找到一份好工作，为了给别人留下好印象，形象极其重要。我们学校没有这样的商店，社会上也缺乏规范的公司，有很大的发展前景。

营销策略

宣传工作

早期，学校的主要宣传措施是进宿舍、传单宣传，对新客户给予优惠，并热情推销。如果他们购买我们的产品，他们就会为我们推销；即使他们不买，他们对客户的态度也会始终如一，因为我们相信“生意不关友情”这个道理。

另外，我们会严格把控质量，确保价格与质量相称，绝不让客户买到劣质产品。我们把信誉放在第一位，以一流的质量和服务以及良好的信誉赢得客户的青睐。

销售方式

1、前期我们会开设店面，负责直销。这是我们最基本的销售方式。

2、我们将采取合作的方式，让其他机构代为推广和销售。例如，您可以与现有客户签订合同，并从通过他们销售的所有产品中获得一定的佣金。

3.我们将签署合同或联系可能使用我们产品的组织。当他们需要大量化妆品时，我们可以负责以较低的价格供应。如果数量大，我们可以送货上门。

4、通过办理会员卡留住客户，同时减轻客户的财务压力，是对双方都有利的措施。

售后服务

为了了解产品的效果和客户的反馈，履行我们对客户全程售后服务的承诺，我们会登记经常来的客户的信息，或者不常来但购买的客户的信息一次量大，使用联系我们售后。这样既可以保障客户的权益，又可以让我们知道哪些产品最受客户欢迎，有利于我们公司的进一步发展。

竞争分析

化妆品行业已经是一个成熟的行业，竞争也很激烈。凤阳县境内大大小小的此类商店有数十家。但他们不是大型专业公司，所以不存在垄断。主要竞争对手是这些小商店。就大学生顾客而言，他们很难与我们店相比。我们会专门销售大学生喜欢的各种产品，我们离大学生更近。我们有合适的时间、合适的地点和合适的人。我们在这方面有更大的优势。信心。

发展战略

我们的发展战略分为三个时期，不同时期采取不同的战略。

1.前期：初期我们会在安徽科技大学开设第一家店，探索进货渠道以及如何与采购商打交道。在宣传和销售过程中探索经验，改进管理方法，提高公司声誉。这个时候我们就会进行大力的宣传，让学校的学生和老师了解这家公司。然后我们将为新老客户办理会员卡并开展优惠活动。通过与将使用我们产品的公司或组织建立联系，获得一批初始客户。在此过程中，公司的知名度将不断提高，这将对下一步的发展起到重要作用。总的来说，这个阶段是踏踏实实工作，学习经验，为进一步发展准备经验和能力。

2、中期：此时公司已经基本稳定，能够获得相对稳定的利润，将会扩大业务。首先，联系其他学校的朋友，让他们开设分校。我们提供经验和货物，注入部分资本，拥有部分股份。这样扩大了公司的销量，提高了公司的影响力，是公司健康发展的重要体现。如果情况允许，我们也会向社会发展，在校外开设这样的商店。毕竟学校的业务是有限的，社会才是财富的源泉。

3、后期：公司如果能发展到今天，应该已经拥有雄厚的资金、良好的信誉和大量的客户。如果还是靠卖别人的产品来盈利的话，肯定无法适应形势。应该开发自己的产品，创建自己的品牌。产品名声大噪，逐渐发展成为产销量各占一半的模式，最终成为该行业的龙头企业！

财务分析

财务费用

公司成立财务费用

证书申请费、办公用品费、广告费、房租、水电费

小计 20,000 元 20,000 元 80,000 元 80,000 元 |

共2万元

每月财务费用

员工工资、水电费、采购费、办公费

小计 5,000元 800元 3,000元 1,000元

总计9800元

2. 月收入

预计前两个月会出现亏损，但从第三个月开始就会盈利1000元左右，之后每个月增加500元，直到公司收入稳定为止。预计每月收入将达到3万元，届时公司将正式走上正轨。

3、融资计划

初始投资所需资金将从以下几个方面获​​得：

1、创始人预计投资1万元，主要向家人、亲戚借款。

2、邀请其他商家或有兴趣的人士捐助部分资金。

3、不足部分通过向银行申请大学生创业贷款获得。

还款计划

当公司经营稳定后，每月会提取部分资金用于偿还贷款。如果贷款到期，公司资金不足，公司投资者将支付临时偿还贷款的费用。如果可以的话，尽量延长还贷时间，争取更多的发展时间。

管理分析

管理水平

我公司将人员分为三个级别。总经理为一级，下设五个部门：市场部、业务部、服务部、质检部、财务部。各部门设一名负责人，担任二级人员。每个部长都有自己的业务员，负责具体工作，为三级成员。各部门的主要任务和职责如下：

1、市场部：主要负责调查周边市场和消费群体，制定公司的营销策略和发展方向。

2、业务部：主要负责产品的采购和销售。是直接参与销售的部门，也是直接与采购员联系的部门。

3、服务部：负责解答客户问题并提供使用指导。也是售后服务的执行部门，解决客户反馈的问题，了解客户的意见。

4、质检部：负责进货的质量检验，确保产品的质量和安全。是维护公司声誉和客户权利的重要部门。

5、财务部：负责公司一切收入和支出，协调资金使用。也是制定和实施贷款偿还计划的部门，是公司发展的核心。

虽然各部门的任务不同，但在公司的发展中都是统一的。工作中互相帮助，及时传递最新信息，做出决策。此外，公司运营过程中将建立反馈制度。客户向销售人员反馈，销售人员向管理人员反馈。这一措施保证了问题能够得到及时、有效的解决。

2. 分享

早期创始人均为投资者，根据出资额获得相应比例的公司股份。但我们会留出一部分份额给未来的加盟合作伙伴，这是我们筹集资金和招募人才的重要途径。我们会控制对外投资，只能维持在很小的比例，不会为了获得资金而出售太多的股份，否则我们就很难掌控公司的发展。

机会和风险分析及规避措施

机会

随着社会的发展，人们对形象的要求越来越高。无论是求职还是交友，甚至是谈论男女朋友，都必须有一个良好的形象。而且，女性对美的天生追求在当今经济发展的黄金时代得到了充分的展现，尤其是对于作为天之骄子的大学生来说。然而，在高校和经济欠发达地区，服务优良的专业公司却很少。这给了我们发展的机会，也是我们成长的基础。

风险

1、由于我们早期主要以寄售为主，供货的及时性和质量受到很大影响。如果供应商不能及时供货或者货物售出后拒绝付款，会给我们带来较大的影响。

2、由于市场已经成熟，同行竞争激烈，而且我们公司是新开业的，员工都是新人，缺乏经验，这对公司的发展非常不利。

3、早期创始人都是在校学生，本身缺乏资金。他们中的大多数人都依靠向亲戚寻求帮助，并从银行借钱获得初始资金。过多的债务对公司的发展构成了巨大的潜在威胁。

4.开设商店的新手缺乏经验，需要探索和学习等方面，例如融资，购买，签署合同，销售和财务管理。这将使新公司更难发展。

避免措施

1。选择一个知名的供应商，签署一份合同，保证供应质量和交货时间，并收回未售出的商品。

2。创新销售方法，提高销售人员的质量，确保产品质量和售后服务，并为老客户提供折扣。

3。创始人应尽可能贡献尽可能多的资本并减少银行借款。缺口应以集体或个人名称借用。

4。前往前线进行现场研究，并在此类公司中工作一段时间。同时，您可以通过书籍和老师学习相关的知识，以便可以迅速改善您的经验。

总结

通过先前的分析，我们更加坚信可以建立公司并获得预期的结果。也许在早期我们的公司太小，也许我们在学校外面的同龄人面临竞争，或者也许我们在购买或销售方面遇到了困难。但是我们相信，凭借我们顽强的毅力和无所畏惧的激情，所有困难都是我们达到成功高峰的铺路，所有的担忧都是我们成功之后的笑话。

5个精选的大学生创业的新颖想法5

1. 商业计划书

是企业家计划创建的业务的书面摘要。

它用于描述与要建立的业务相关的内部和外部环境条件和元素特征，并为业务发展提供指标和衡量业务进步的标准。

通常，业务计划是营销，金融，生产，人力资源和其他职能计划的结合。

编写良好的商业计划时要考虑的问题：