作为游戏和电竞行业的老牌巨头，Valve一向低调却令人印象深刻。在一份简短的300字公告中，Valve“禁止”了《反恐精英》电子竞技赛事的特许经营制度。

8月4日，CS:GO、DOTA2和Steam平台的母公司Valve向Steam社区所有用户发布公告。题为“公平竞争环境”的公告提出，从2025年开始，《反恐精英》电子竞技赛事将进行三项改革：

1、《反恐精英》赛事主办方不得与参赛队伍有任何独特的业务关系或利益冲突。

2. 所有比赛邀请均由Valve官方排名系统或公开资格赛决定。

3、参赛队伍的任何奖励和补偿，包括奖金等形式，都将公开透明，并按照客观标准接受社区监督。

▲Valve 的简短公告

对于改革，Valve给出的理由很简单——特许经营制度的商业行为赋予了一些队伍特权，他们希望《反恐精英》电子竞技的环境纯净、公平、公开。

Valve 的这一声明无异于一枚重磅炸弹。

纵观目前的电竞行业，特许经营制度，通俗的说就是联盟制度，在英雄联盟电竞推行后，很快就被各个赛事模仿，成为了很多电竞赛事的优先制度。 -体育赛事——英雄联盟各赛区顶级赛事、《绝地求生》赛事、《守望先锋》联赛、KPL王者荣耀联赛以及全球顶级电子竞技赛事均采用联赛制，或者半开放联赛、开放联赛等混合赛制。这还包括 CS:GO 中最大的两家第三方赛事公司 ESL 和 BLAST 旗下的赛事。他们采用混合联盟制度。

这种起源于北美职业体育赛事的商业联盟是一个封闭的系统。与赛事合作的队伍可以通过付费永久获得赛事席位。如果你想加入或退出，你需要购买或出售赛事中现有的席位，或者你可能想依靠联盟官方来扩大赛事规模。 “稳定”是联赛制度的最大优势，也是此类赛事普遍具有较高商业吸引力的原因。

Valve的炸弹无疑是针对电子竞技的主流声音，与大多数人背道而驰。

作为资质堪比暴雪的老字号，Valve善于“无为”，但出手时却常常给业界带来惊喜。此次公开“唱反调”，能为行业带来什么？

传统特许经营体系的变革

六年来，特许经营体系给电子竞技带来的成功是有目共睹的。英雄联盟凭借其低门槛成为史上最受欢迎的电子游戏，并凭借联盟体系规范职业联赛，成为电子竞技史上最成功的赛事。不仅在所有赛事中关注度排名第一，而且影响力也具有突破性。全球总决赛期间，奔驰、亚马逊、路易威登、耐克等全球顶级品牌均参与赞助。仅算英雄联盟四大联盟，联盟及各队的官方赞助商总数就超过200家。无论是商业号召力还是总赞助规模，英雄联盟都可以与一些传统体育赛事相抗衡。参与特许经营的球队在这种商业模式下也获得了稳定的收入来源。

然而，联盟系统真的没有缺点吗？事实上，不仅如此，在不同的环境和运营下，联盟体系的效果可能会有很大差异。

《守望先锋》联赛如今已经成为最典型的反面教材。他们几乎与英雄联盟同时推广特许经营，而且他们的基础并不薄弱——激烈的竞争、庞大的玩家基础和热切的投资者。然而，《守望先锋》却踩到了游戏公司在运营中能踩到的所有陷阱，包括联盟体系。比赛的僵化、球员的流失、天价的座位费和线下主场比赛的投入、与雇主的妥协破坏公平、糟糕的版权销售策略以及导致赞助商退出的企业丑闻。随着英雄联盟电竞顺利进入第13个年头，《守望先锋联赛》却濒临崩溃。

《守望先锋》联赛失败的原因可以说是多方面的。仅从特许经营制度的角度来看，就暴露出该制度的投入可能远远大于收益，财务因素影响环境公平，封闭的环境缺乏活力。其中，这些问题有的是联盟体系本身的结构性问题，有的是环境造成的，有的是运营能力不足和大于现实的理念造成的。

其实这些问题在英雄联盟赛事中并不存在，但它的辉煌背后却隐藏着逐渐积累的矛盾。今年爆发的北美罢工暴露了一部分这一点。由于投入与收入不平衡，各俱乐部联合请求联赛允许解散二级联赛青训队。这引发了联赛球员和教练的集体抗议，最终演变成罢工。虽然英雄联盟赛事商业化程度很高，但选手工资等人力成本也随之增加，这也削弱了其盈利能力。

Riot Games电竞运营高级总监Raul Fernandez本周（8月26日）表示，英雄联盟电竞部门仍未能实现盈利。他在接受 Axios 采访时表示，鉴于收视率下降，Riot Games 正在“努力找到立足点”并“寻找彻底改变联盟的方法”。

与波动但仍不理想的收入相比，联赛制度固定席位带来的结构性问题一直存在，也导致了竞技层面的一些极端情况。首先，加盟团队将牢牢掌握联盟的固定收入、商业合作、流量曝光等资源。随着时间的推移，联赛进一步发展，合作球队会越来越强，进入联赛的门槛，即席位费和运营成本也会越来越高。除了强大的雇主之外，很少有人能赶上。这是各种联赛电子竞技赛事中常见的情况。在每年的所有CS:GO S级赛事中，大多数最终名列前茅的球队都是特许球队，并且大多数最好的球员和教练都在这些球队之间流动。

▲BLAST Premier 10支合作团队

另一种情况是，球队成功进入联盟后，可以放心削减投资。在没有降级危机的情况下，他们可以以最低的成本获得联赛的固定份额。到了年底，他们可能会比那些认真投资的中层团队多赚几百万的利润。这无疑对事件的发展造成了非常不好的影响，但目前并没有相应的规定来限制此类行为。

作为电子竞技特许经营领域最成功的公司，Riot Games其实也意识到了这个问题，并对联赛体系做出了调整。在新的电竞项目《无畏契约》中，Riot Games做出了新的尝试。联盟的席位不再通过出售价格获得。相反，必须以团队自身的实力、影响力、发展计划等作为筹码，以换取Riot的认可。进入联盟的球队将不再需要缴纳席位费，当然，席位也不能转让。与此同时，Riot Games 每年都会根据各种指标重新评估他们的资格。

Riot的计划让许多新面孔进入了“Fearless Contract”生态系统。新加坡的PRX团队就是一个例子。这支名不见经传的球队进入联赛后称霸亚太地区，并在今年赢得了两项国际冠军。在比赛中名列第一。与此同时，也有不少豪门队伍没能通过Riot的准入标准，包括北美豪门Faze Clan和欧洲豪门G2。他们都因为自己公司存在隐患而受到Riot的质疑。如果是传统的联盟体系，他们很容易就能买到席位。

▲PRX最终获得今年全球锦标赛的亚军

这个新系统是基于Riot Games和整个“无畏契约”生态系统的利益，让联盟能够汇聚来自世界各地最优秀的电子竞技俱乐部。他们可能不是最著名、财力最雄厚的，但他们可以让整个生态系统变得更好。发展更加良性。诚然，了解了Riot Games的新规则后，最有可能中标的就是有钱的俱乐部，但这个制度至少可以防止俱乐部“变坏”。此外，在过去的联赛体系中，过度投入导致亏损退出，或者被俱乐部作为短期资产周转工具。这样的例子不胜枚举。减少投机取巧的“问题”俱乐部，对于经历过资本泡沫扩张和破灭的电竞行业来说尤为重要，也能让整个生态系统保持活力。

六年后，Riot的调整、暴雪的失败、Valve的一刀切，都表明以金钱为唯一标准的传统联盟体系是时候改变了。

Valve的想法，路线之战

除了联盟体系本身的问题之外，Valve与其他电竞公司不同的思维也促使他们对加盟采取一刀切的做法。如果说引领潮流、以我为主的拳头是电子竞技中的“火”，那么Valve的行为则更像是“水”。

过去 20 年，Valve 的发展速度并不快。很多时候，人们甚至认为这有点“懒”。 《半条命》已发布2但未发布3；最近比较知名的两款“新游戏”是DOTA2和CS2，都是旧瓶装新酒；电子竞技赛事几乎完全交给第三方。 Valve 所做的是提供许可和部分奖金；游戏内饰，由Valve设定初始价格和等级后，将在市场上自由交易；甚至职业选手作弊、假比赛等恶劣事件，Valve似乎都是幕后黑手。算账花了很长时间。

近十年来，Valve的大动作常常让人感觉像是对外界变化的回应——英雄联盟出现后，推出了DOTA2，开始以厂商身份主办TI国际邀请赛；它在任天堂 Switch 上卖得很好。掌机市场重新受到关注后，Steam Deck 推出；继类似玩法的《无畏契约》获得巨大成功之后，新游戏CS2也宣布了。很多时候，这些动作的出现，传闻已久，但往往是在大家失去注意力之后突然出现，让外界认为Valve长期以来一直在做产品，受到外界的刺激。世界提前宣布它们。

这或许是一种压力，但这与Valve的企业文化有很大关系。

知乎上，一位Valve员工表示，公司内部没有明确的层级和汇报制度，但每个人都有义务尽快分享自己收集到的对自己项目有用的信息；没有人会具体告诉你。要做一件事，你必须为你的项目想出一些东西，与你的团队成员讨论，然后找到一种方法来做好它。即使是程序员，也要站在公司整体的角度看问题；公司内部工作中彼此绝对信任。

政治经济学家雅尼斯·瓦鲁法基斯(Yanis Varoufakis)在Valve内部呆了一段时间，他记录下了自己的所见所闻：在Valve的办公室里，每一张桌椅都配有轮子。员工可以使用轮子在公司内随意走动，加入任何他们想加入的工作组，或者组成一个新的工作组，而且这种行为不需要任何批准。轮子象征着 Valve 试图在公司内部创造的“自发秩序”。这种自发秩序并不是由市场的价格信号形成的，而是基于员工自身分散的、个性化的时间分配。

换句话说，与其说Valve是一家公司，不如简单地用“组织”来形容Valve更为合适。这种看似无序且扁平的结构与区块链组织非常相似，但 Valve 是通过人类自发性实现的。一点。

Valve从未筹集过资金或上市，但没有人会怀疑他们的盈利能力——更不用说这两个在世界上非常受欢迎的电子竞技项目了。仅仅坐拥全球最大的游戏平台Steam，就让他们成为了绝对的王者。那么，如此“任性”且不缺钱的Valve在电竞领域想走什么路线呢？该公告包含了部分答案——公平、公开的竞争，不受商业干扰。考虑到Valve的企业文化，这个原因的可能性不小。而既然他们不缺钱，那么对于电竞的商业化，他们也没有那么迫切的需求。

▲阀门公司总部

他们就像上帝视角下的旁观者——甚至是上帝本人。从无到有的一个纯粹的、完全自发的生态就可以满足他们的需求。除此之外，他们并不在乎，甚至想“清除”。正如他们在公告中所说：“当技术实力成为唯一限制时，《反恐精英》将达到最佳状态。”

与Valve合作多年的ESL显然非常了解他们的气质。该公司高管在接受采访时表示，他们已做好改革准备，并对 Valve 的决定表示欢迎。新的BLAST似乎不知所措。除了在公告中表示了解Valve的决定外，他们没有做出任何其他回应。

电子竞技可能有不止一条路，但罗马在哪里？

对于能够稳定投资的大公司来说，他们更想要的可能是一个固定的生态系统，但对于财力上难以竞争的小俱乐部来说，他们想要的是一个公平的竞争机会。当Valve宣布未来将禁止联赛制度时，欧洲和北美的许多小俱乐部和新兴球队都发布了支持的消息。英国 Guild Esports 已经在寻找组建 CS 战队的机会。事实上，虽然豪门队伍占据了顶级赛事的大部分份额，但这两年的CS:GO各大赛事却时常上演黑马逆袭。在今年5月份的最后一届CS:GO Major中，站在决赛舞台上的GL战队并不是一支特许战队。在Valve禁止联盟系统之后，更多的队伍看到了这种可能性。

当然，无论是基于特许经营体系继续发展，还是完全遵循自然规律，任其自由发展，目前判断哪种方式才是电子竞技的“正道”还为时过早。 。毕竟有NBA和世界五大足球联赛。尽管Riot的特许经营体系在过去几年中取得了巨大的成功，但如果从电子竞技项目的寿命和发展来看，即使是暴雪也不得不给Valve三分。已经存在了20多年的DOTA依然屹立不倒，而20年后依然能够创下收视率和在线人数新高的反恐精英，依然在书写着新的历史篇章。

▲2006年出道的Karrigan已经成为CS电竞的活化石。

《反恐精英》就像一款积累了多年的传统体育游戏，规则简单易懂，游戏平衡性稳定，操作限额极高，拥有可观且不断增长的玩家群体。更重要的是历史积累的文化。除了像“大表哥”Karrigan这样即将从1.6进入CS2、喷绘地图上每一个著名电竞场景的电竞活化石之外，越来越多的CS玩家也在微博上分享父亲的青春岁月。社交媒体。 1.5和1.6中“杀死所有人”的故事。稀有的皮肤和贴纸，承载着球队和球员的传奇故事，自发受到市场玩家的追捧。这种文化积淀形成的自发性和传承性或许就是电子竞技的价值所在。 Valve的原生态已经完成了部分文化的原始积累。

无论Riot还是Valve选择哪条路，“罗马”在哪里都将是他们需要思考的问题。一个行业存在的意义是从业者需要探索的终极问题。电子竞技本身的意义是什么？它不是游戏的衍生产业，也不是对传统体育的简单模仿，而是电子竞技本身存在的意义。现在的观众有必要自立吗？至少从目前电子竞技的商业模式来看，从业者还没有看到最终的答案。

电子竞技的商业模式仍然主要依靠外部输血。超过60%的收入来自赞助。除了游戏内饰配件和皮肤之外，电竞战队自有的周边产品销量可以说少得可怜。在这种不健康的模式下，总体上还是很难盈利。资深电竞媒体人理查德·刘易斯（Richard Lewis）近日在假期期间发表文章，批评当前的电竞商业模式和粉丝文化。他的话语太过激烈，让人侧目。但他描述的核心问题非常明确——电子竞技存在太多“肤浅的期望”。不需要专业运营，通过抽饼充饥就能筹集大笔资金的俱乐部；网络上有一大批所谓的粉丝，他们连一美元都不愿意为电子竞技付出。他们只是把电子竞技作为宣泄情绪的渠道，其破坏性远大于建设性。所谓的电竞粉丝有几亿。如果有一天需要付费观看比赛，有多少人愿意花钱？

▲《守望先锋》联赛的版权曾以9000万美元的价格出售，但也只是昙花一现。

当流媒体带来免费时代时，从这里起步的电子竞技却很难跨过付费门槛。但电子竞技不是手机上的地图导航。人们不会每天围着它转。付费或许是电子竞技必须突破的瓶颈。这不仅是筛选粉丝群体的一种方式，也是对于想要进入电竞的资本和品牌的一种方式。 、支付也是迷雾中的火炬，让他们看清市场有多大，最值得投资的地方在哪里。如今电子竞技正经历“资本冬天”，这个问题显得更加紧迫。

这或许也是Valve的想法。电竞项目和俱乐部如果不能自发形成内循环，被市场淘汰也是理所当然的。这也是 Valve 和《反恐精英》可能面临的风险，正如受欢迎的《反恐精英》主播 Alex 'Mauisnake' Ellenberg 在 Twitter (X) 上开玩笑说的那样：“如果你通过 CS 电子竞技赚钱，请做好准备less 继续吧；如果你没有从CS电子竞技中赚钱，你可能仍然没有赚钱。”

毕竟这么多年过去了，我们不能再靠等待蛋糕自己变大了。