Lou Zhongping：在25年内创建了世界的稻草国王

进入中年后，人们很容易成为旧世界的捍卫者。现年54岁的Lou Zhongping似乎对此没有兴趣。

他扮演微博和拍摄了杜林，并与年轻人一起陪伴，跟上了当前的时代趋势。他喜欢阅读，学习德鲁克的管理，读亚当·史密斯（Adam Smith），读《月球》……《办公室书架上的“国有财富””的书几乎被他打破了，这本书一遍又一遍地充满了阅读笔记。

Lou Zhongping的企业家经验包括在“企业家之路”中

人们称他为“稻草国王”，并努力工作了26年，并实现了传统制造企业的奇迹。

目前，Shuangtong稻草每年产生7,000吨以上的吸管，产量价值将近2亿元。它在全球稻草行业拥有三分之二的专利，并在制定全球稻草行业的所有标准方面占据了领先地位。

“不要把我当作主席。我不是在这里讲企业家的故事。想听听企业家故事的人可能会失望；看不到我没有太多的头发。我可能比你年轻，因为现代社会不再按照他们的生理年龄来定义一个人。”这基本上是Lou Zhong每次演讲的开幕词。

他没有说卢·宗平（Lou Zhongping）是一名工业家，而是更像是一个学术型企业家。当大多数公司正在考虑如何快速发展时，他们正在考虑如何使公司生存。

“稻草国王”的诞生

人们喜欢称呼lou钟在世界上的“稻草国王”，并可能注定要在这一生中与稻草打交道。实际上，即使是卢·洪（Lou Zhong）本人也没想到，在前往大多数中国并经历了20多个行业，例如长距离贩运，繁殖和服装之后，他在1994年一直是25年的世界排名第一。

拨浪鼓的手摇了摇，将小贩的负载载在肩膀上，并收集家禽和牲畜骨头以获取少量利润。 Yiwu的“蜡烛敲帮”存在于许多南方人的记忆中。 Chen Jianghe是受欢迎的电视连续剧《鸡羽毛飞向天空》的男主角，是根据Lou Zhonging的成长体验。

Lou Zhongping的“糖鸡羽毛”路

在改革和开放之前，Yiwu拥有悠久的易货“糖羽毛”的历史，这是Yiwu最早的商业痕迹。 Lou Zhongping出生于Yiwu的一个贫穷家庭。为了谋生，他在14岁时就辍学，跟随他的父亲“改变鸡羽毛和糖”，并成为了Yiwu的最后一个小贩。

但是，经过15年的郊游，Lou Zhongping的生活条件并没有太大改善。同时，我的家乡Yiwu发生了震惊的变化。

到1990年底，Yiwu已成为我国小商品的最大专业批发市场。 1991年，Yiwu市场的交易量超过10亿元人民币。同年，Lou Zhongping返回Yiwu，结束了他作为小贩的职业生涯。他在Yiwu的第三代小商品市场Wangjianglou市场租了半个摊位，并卖出了当时很受欢迎的每日必需品：塑料杯，一次性筷子，纸杯，稻草等，为销售小商品的销售开放。

当时，为了赚取50美分，他可以乘坐6公里的三轮车运送货物。随着小商品经济的迅速发展，越来越多的Yiwu人加入了商品经济的洪流，小型百货商店的竞争变得越来越容易赚钱。这使Lou Zhonging意识到，无论是“交换糖”还是通过不断思考和改变他可以赚钱才能建立摊位。

1993年底，一位稻草老板想卖掉那把稻草的机器，并触发了Lou Zhongping。他问自己：“我为什么不能生产？”因此，Lou Zhongping决定放弃他最初的日常必需品批发业务，并生产最初在摊位出售的塑料吸管，成为Yiwu的第一批“贸易和行业联系”。

从拿起小贩到Yiwu Shuangtong Daily Products Co.，Ltd的董事长。

Lou Zhongping很幸运地抓住了中国改革并开放给私营企业的第一个机会，他的辛勤工作和自己的智慧在中国制造业的黄金时代疾驰而去。

起初，没有人低头看着这块微弱的利润。该产品的阈值较低，技术低，起点低和利润低。它可以被认为是数百万叶乌（Yiwu）小商品中最困难，最不值得的产品。但是，Lou Zhongping的工厂正在迅速发展，许多Yiwu商人也效仿了建立工厂，并且稻草工厂的数量增加了十倍以上。当时，所有稻草制造商都没有正式的品牌和商标，也没有品牌知名度和概念，但是他们都使用了一个包装，上面印有两个孩子的头像，上面印有一个男人和一个女人。

Lou Zhongping敏锐地发现了机会。

1995年8月，他接管了这项包装，并去了Yiwu Municipal行业和商业局进行咨询。包装上的儿童模式是否被认为是商标？有人注册了吗？我得到的答案是：“这一定是商标，有人必须注册它。” Lou Zhongping没有放弃，并花了300元来查询费，强烈要求在商标系统中进行检查。查询结果是没有人注册。 Lou Zhongping立即用2,000元人民币注册了商标。

“ Shuangtong”被公认为是著名的商标

因此，目前的双胞胎儿童的吸管可用。

在2002年，在短短七或八年的时间里，卢·宗平平（Lou Zhongping）使双子稻草成为世界第一，并一直保持到今天。

朝着死亡是企业的命运。

但是企业可以活死

十多年前，诺基亚和摩托罗拉被各种商学院传授为成功的经典案例，但没有人会认为几年后，诺基亚和摩托罗拉陷入了商业困难，并被一个接一个地收购。

1987年，“熵：新世界观点”一书中提出了一种新的观点：任何组织都将死亡，包括宇宙。 Lou Zhongping受到本书观点的深刻影响，并且一直对公司的发展保持警惕。当大多数公司正在考虑如何快速发展时，他们正在考虑如何使公司生存。如何寿命更长和更长的寿命是双胞胎稻草在任何时候（时间）必须考虑的问题。

如果公司想长时间寿命，则必须建立变革文化。

2002年，“双孩子”成为世界上最大的稻草制造商，沃尔玛和美元树出现在客户名单上。

但是，在迷人的出口表现后面，有一个暗流。客户欺负了商店，“两个孩子”无权讨价还价，他们的利润被挤出了很少的。 “如果一个大客户是10个以上的小客户，我为什么不找到10个小客户开展业务？他在大客户中有最终决定权，我们可以讨论小客户。” 2003年，在和平时期为危险做好准备的Lou Zhongping提出了一种理论 - 小客户的原则，后来被视为MBA教科书案例。

“两个孩子”小客户的原则

从沃尔玛逃脱，并以微薄的利润从美国市场退出。同时，“两个孩子”以更高的利润率将注意力转移到了日本上。面对日本人的卫生标准极为严格，Lou Zhongping在首次企图开始军队的尝试中失败了。

六个集装箱被运往日本，但客户抱怨说里面发现了头发，买家要求进行全面检查。但是，全面检查的成本比稻草本身更昂贵，因此Lou Zhongping必须同意在日本现场销毁它，并支付了17,000美元的销毁费用。

此后，立即，卢·宗（Lou Zhongping）运送了两个尚未将港口回到宁波港口的“ shuangtong”的容器，并烧毁了所有员工面前的所有火灾。

在过去的十年中，向日本出口的“ Shuangtong”订单从未收到任何质量投诉。

Lou Zhongping带领“ Shuangtong”花了十年的时间，从行业标准到国家标准，然后到ISO国际标准，几乎所有的声音和规则定制权在稻草行业中，完全破坏了西方国家在产品规则设定权利上的垄断，并拥有全球塑料稻草专利的三分之二，成为该行业的绝对领先品牌。

ISO 18188由“双胞胎儿童”制定

国际“聚丙烯饮用吸管规格”的标准

从2006年到2007年，Lou Zhongping进行了研究，不断进行创新的设计和发明，并申请了专利。到2009年11月17日，第一批37次专利已被批准。

例如，“爱稻草”适合在婚礼宴会和其他场合中使用，每个零售价约为8元。在稻草上的心形结构中，实际上有一个水流检查阀和一个滤清器设备。仅水流检查阀就有4个独立的知识产权。

作为稻草行业的全球领导者，Yiwu Shuangtong Daily Presensions Co.，Ltd。连续采用和准备中国的轻型工业标准，用于聚乳酸冷饮稻草，国家用于聚丙烯饮用吸管的国家标准和ISO国际标准用于聚丙烯饮用的稻草。全球稻草行业国际标准的相关组织要求，生产过程，规则接受，基础评估等大多数标准规定都来自（“ Shuangtong”）Yiwu Shuangtong Daily Presensions Co.，Ltd。

稻草思维蝴蝶转化

的确，少量利润和快速销售是相同的，但是如果所有制造业行业都采取这一道路，那么随着统一竞争的增加，成千上万的越过单板桥梁的部队将不可避免地成为死者。

“为什么只能以这个价格出售稻草？为什么必须稻草是塑料的？为什么必须用稻草来一次性？为什么只用稻草才能喝饮料？”这是Lou Zhongping一直在考虑的一个问题。

放弃最直接，最简单的小利润和快速营业额，并找到一个新的方向。 Lou Zhongping对Xin有自己的理解。他认为“新事物是对过去的遗弃和追求新事物，这就是人们经常说的是要爱新事物并厌倦了旧事物。然后，不断创新的是满足适应新来的法律，并厌倦了老年人，并厌倦了老年人。”

打破传统的制造思维模型，并深深地意识到企业的真相可以通过持久和创新完全改变。 “双重孩子”通过连续的集中，勤奋的创新和谨慎的管理形成了独特的“双重孩子思维”，这使“双重孩子”逐渐摆脱了较小的利润和快速的营业额，并逐渐形成了一条可持续发展的发展路径，以精致的管理，生态和环境保护，生态和环境保护，员工的成长以及员工的成长，从而完全改变了世界的传统劳动，而较小的劳工却不那么差异，零星，零星，分散，分散，分散，分散。

Lou Zhongping专门建造了一个稻草博物馆。 This not only introduces the development history of straws in detail, but also displays a variety of straws developed by Shuangtong: cartoon straws in animal shapes, windmill straws with embedded wind wheels that rotate constantly, zodiac straws, labor-saving straws that help the elderly and patients to suck and not return, bird straws, party straws, steel straws, and biodegradable straws... In the straw museum, colorful and令人眼花vric乱的稻草样品令人眼花azz乱。如果您没有自己的眼睛看到它，很难想象一根稻草可以做出很多技巧。

中国稻草博物馆

产品是构成产品过程的核心基础，而产品是产品“属性叠加”的“价值出现”。突破产品本身的固有局限性，并建立新的认知“产品思维模型”。 “我们发现，从文化，精神，情感和乐趣等方面，一根稻草也有许多值得深入挖掘的卖点。如何获得受众认可并实现口碑传播一直是“ Shuangtong”致力于做的事情，” Lou Zhong说。

产品逻辑与产品逻辑

早在2006年9月，当白污染未被广泛认可时，Shuangtong Straw开发了可生物降解的稻草，用于白色污染问题。

“我们始终认为，作为塑料产品，稻草的可回收性不佳，并且在使用过程中肯定会引起白人污染。我们有一种危机感，有一天，塑料产品肯定会引起极大的关注。因此，我们决定找到一种可以分解的替代材料，同时保持其功能，并不会引起白人污染。”他坦率地承认。

单击图片以了解可以在45天内降解为水和二氧化碳

“ Shuangtong”生物量可生物降解稻草！

2018年，世界发起了抵制一次性塑料产品的运动。 7月，星巴克宣布将在2020年完全禁止28,000家商店中的塑料吸管； 9月，英国麦当劳的餐厅完全停止使用塑料吸管。希尔顿集团还表示，其650家酒店将在2018年停止使用塑料吸管。德国还宣布将禁止在近6,000个超市和购物中心出售一次性塑料吸管...

一夜之间，双儿童稻草的可降解稻草变成了“全球宠儿”。

在2019年Yixi博览会上，可以食用的“淀粉稻草”吸引了世界各地的商人的注意。这是“双胞胎儿童”的另一个杰作，从根本上解决了通过技术创新引起的稻草引起的“白污染”问题。

你必须了解你是一个有罪的人

Lou Zhongping具有非常特殊的观点。他认为，企业具有不变的法律，这是它与整个生态系统的关系。作为一家企业，它的自然方面是损害社会，生态，环境和其他人。 “我们不要谈论它的贡献和奉献精神。公司需要消费社会资源，并且资源总是很少的。您必须了解自己是一个有罪的人。”

对公司的员工友善，对合作伙伴诚实，尝试从客户的角度满足客户的需求，试图保护环境和照顾资源等。在某种程度上，这些是为了弥补企业家背后所谓的“犯罪”。

在Lou Zhongping的角度来看，一切都是相对的。经营业务时，您应该从无私的角度站立。 “如果你对别人有好处，别人给你的是积极的反馈。最终，这是自私的。”在获得良好的运营福利的同时，企业应专注于改善小组。硬件，工资，福利，环境等，企业的基本属性是社会的，这些属性也是企业社会责任的表现。 “这就是所谓的企业家精神。您可能不是企业家，但您必须拥有企业家精神。”

“双孩子”花园式工厂

在“两个孩子”中，卢·宗派平毫不犹豫地谈论了基层人员的不稳定情况。 “没有人愿意在他的余生中工作。只要有生命，它在流动。因此，您必须以更温柔的方式满足时代背景下的不安全感。”

他根据五星级酒店的标准为员工设计和建造了宿舍，并使用了从装饰到家具和电器的高质量著名品牌。

Lou Zhongping并不同意每个人所说的是善良的对待员工，而是从根本上照顾公司。 “我们看到花，叶子，树枝和杆子，但我们看不到这棵树的根源。”员工是公司的“根”。

他在工厂的屋顶上放置了一个120厘米厚的土壤层，并种植了数十种水果和蔬菜。 Lou Zhongping本人还设计了一个雨水收藏和回收的水回收系统。整个工厂每周进行三项编程卫生检查，不仅用于生产研讨会，而且针对工厂区域的各个角落（例如宿舍和食堂）。

“ Shuangtong” II期智能化学工厂

早在15年前，Lou Zhongping就能够以远远的视野进行节能和减排工厂设计。他从不以社会责任和环境意识为自己的解释，而是坦率地说，他的最初意图只是降低运营成本。

他认为人们本身不能伟大，但应该受到自己的批评。只有通过自我批评，人们才能感知自己的问题，提高自我意识并谦卑地改变自己。否则，您将始终处于自发电状态。

每当我去一个国家时，Lou Zhongping都必须与当地企业家进行交流，并通过交流学习。 Lou Zhongping总是强调公司的长期发展。他认为，公司的长期发展还不够。可持续和高质量的发展是应注意的真正问题。

欢迎每天关注的每一次变化是Lou Zhongping甚至Shuangtong Straw的每个员工的共同概念。在Lou Zhongping的观点中，创新者的困境是他们只会成长而不是成功，而创新是一项永远无法完成的任务。

The more visionary entrepreneurs are, the more they are, the more they are, the more they are, the more they are, the more they are, the more they are, the more they are, the more they are, the more they are, the more they are, the more they are, the more they are, the more they are, the more they are, the more they are, the more they are, the more they are, the more they are, the more they are, the more they are, the more they are, the more他们就越多，就越多，就越多，就越多，他们就越多，就越多，他们就越多，就越多，他们就越多，就越多，他们就越多，就越多，他们就越多，就越多，就越多，就越多，就越多，就越多，就越多，就越多，就越多，就越多，就越多，就越多，就越多，就越多，就越多，就越多，就越多，他们就越多，就越多，就越多，就越多，就越多，就越多，就越多，就越多，就越多，就越多，就越多，就越多，就越多，就越多，就越多，就越多，就越多，就越多，就越多，就越多，就越多，就越多，就越多，就越多，就越多，就越多，就越多，就越多，就越多，就越多，就越多，就越多，就越多，就越多，就越多，就越多，就越多，就越多，就越多，就越多，就越多，就越多，就越多，就越多。他们越多，他们越多，他们就越多，越多，越多

从拿起小贩到“稻草国王”，这是私人企业家斗争的历史，也是Yiwu企业家斗争精神的缩影。