时间在流逝，永不停歇。我们的工作进入了新的阶段。是时候为下一步的学习制定计划了。那么你真的知道如何制定计划吗？以下是小编整理的一份大学生面店创业计划样本。希望对您有所帮助。

大学生面店创业计划书样本1

一、项目概况

1、名称：中长安风味面馆（暂定，后续确定名称）

2、投资金额：120万元/100㎡

3、定位：中档特色快餐

4、经营模式：将陕西特色面食与当地口味相结合，注入三秦文化和校友情怀，增加产品附加值，打造美味、卫生、快捷的特色面食餐厅；实现声誉与财富的双赢，逐步转向品牌营销。

二、募集资金方式

本项目的筹款方式为校友众筹。众筹对象为年满18周岁的长安大学校友（含原西安公路交通大学、西安工程学院、西北建筑工程学院校友）。 50至100名校友股东聚集在一起筹集资金。资金约120万；众筹详情请参见详细计划。

3、经营主体

众筹完成后，长春新疆集团有限公司成立（暂定，有待后续征名确认），以集团为项目运营主体，以大型校友群体为基础，打造创业型企业。众筹平台。通过挖掘、评估和投资项目，积累资源和储备项目，实现产品多元化和投资多元化，最终发展成为以投资项目为主、具体项目运营管理的战略投资公司，走向正规化、走向经营化阶段具有无限的潜力。 。中长安风味面馆是公司投资运营的第一个项目；详情请参阅详细规划。

四、项目可行性

众所周知，餐饮行业具有门槛低、利润率高、投资回报快的特点。本次募资对象均为长安大学校友。西安是我们共同的记忆。每个校友对陕西面食都有不同的体验。它不仅是一道美味佳肴，还蕴含着我们浓浓的校友情怀；因此，本次众筹项目选择了陕西面馆作为切入点。几位热心校友还对乌鲁木齐市特色陕西菜馆进行了调研。新疆人普遍喜爱面食。陕西面食在新疆被广泛接受。只要在位置、口味、卫生、特色、服务等方面做出足够的努力，就一定会成功。详见可行性研究详细方案。

5、餐厅管理模式

董事会由民主选举产生的单数董事（少于10人）组成，对公司的重大决策和决议负责。建立专门的管理团队和监督团队。我们本着民主、公平、公开、公正的原则，制定公司管理章程，并按照章程和公司长远规划严格执行，制定股东股权管理制度。具体管理细则详见详细规划。

六、项目实施

本项目将按以下顺序实施：

（1）集体努力、首轮众筹；

（二）成立公司、组建团队；确认董事会章程和管理制度；

（三）办理餐厅经营相关手续；

（四）装修、采购、招募、配方制定及定价；

（五）前期公示；

（六）试营业和正式开业。各实施阶段的具体安排请参见详细规划。

7. 风险和收益

生产中的主要风险有：

1、食品安全；

2、安全生产。

主要财务风险有：

1、成本失控；

2、销售不及预期。

面店初期总投资120万元。股息将根据实际经营情况计算。不少于净利润的30%用于股息。并拨出公司发展资金。

大学生面馆创业计划书样本2

一、项目概况

1.名称：xx尝面馆

2、投资金额：120万元/100平方米

3、定位：中档特色快餐

4、经营模式：将陕西特色面食与当地口味相结合，注入三秦文化和校友情怀，增加产品附加值，打造美味、卫生、快捷的特色面食餐厅；实现声誉与财富的双赢，逐步转向品牌营销。

2、融资方式

该项目通过校友众筹获得资金。众筹对象为18岁以上xx大学校友（包括xx公路交通大学、xx工程学院、西北建筑工程学院原校友），聚集50至100名校友股东，募集资金约120万元；众筹详情请参见详细方案。

3. 商业实体

众筹后，成立昌大新疆集团有限公司（名称暂定，稍后确定），以集团为项目运营主体，以大型校友团体为基础，搭建创业众筹平台。通过项目挖掘、评估和投资，实现产品多元化、投资多元化，最终发展成为以投资项目为主、具体项目为辅的战略投资公司，走向正规化、潜力无限的经营阶段。中xx中图;风味面馆是公司投资运营的第一个项目；详情请参阅详细规划。

四、项目可行性

众所周知，餐饮行业具有门槛低、利润率高、回报快的特点；此次表彰的获得者为xx大学校友。 xx是我们共同的记忆。每个校友对陕西面条都有不同的体验。它不仅是一道美味，更蕴含着我们浓浓的校友情怀；所以本次众筹项目选择了陕西面馆作为切入点。几位热心校友还对具有乌鲁木齐特色的陕西餐馆进行了调研。新疆人普遍爱吃面食，陕西面食在新疆也被广泛接受。只要在位置、口味、卫生、特色、服务等方面下功夫，就一定会成功。详细方案见可行性研究报告。

5、餐厅管理模式

董事会由10名以下选举产生的董事组成，对公司的重大决策和决议负责。建立专门的管理团队和监督团队。我们本着民主、公平、公开、公正的原则，制定公司管理章程，并按照公司章程和公司长远规划严格执行，并制定股东权利管理制度。管理细节参见详细规划。

六、项目实施

该项目按以下顺序实施：

（1）共同进行首轮众筹；

（二）成立公司、组建团队；确定董事会章程和管理制度；

（三）办理餐厅经营相关手续；

（四）装修、采购、招聘、制定、定价；

（五）前期宣传；

（六）试运行和正式运行。详细规划中对各实施阶段进行了详细安排。

7. 风险和收益

生产中的主要风险有：

1、食品安全；

2、安全生产。

主要财务风险有：

1、成本失控；

2、销售未达到预期。

面店初始投资总额为120万元。股利根据实际经营情况计算，不少于净利润的30%用于股利。和储备企业发展基金。

大学生面店创业计划书样本3

一、总结：

一、项目目的及商业模式：

西北面食具有独特的特色，口感浓郁，口感清爽。这一直是在西安度过懵懂青春的长安大学校友的感悟。从整体环境来看，随着慢文化的兴起和人们对它的喜爱，人们对西北美食的接受度和认可度与日俱增。

在长三角市场推出正宗的西北面食，以专卖店为切入点，形成自有品牌，结合配套宣传和销售模式（互联网思维），强调产品和服务品质，打造和完善品牌文化，提升品牌形象。品牌价值。在营业收入达到一定规模的基础上，再考虑下一轮融资扩张。同时凝聚长安大学校友情谊，形成众筹股东收益体系，搭建创业融资平台，开辟传播母校影响力的途径。

经营模式以西北面食为主要盈利点，以三秦文化（主要是陕西）相关特色服务为主，增加附加值，在产品和服务稳定性强、水平高的基础上，逐步转向品牌营销。

利用众筹的优势，打造一支执行力强的管理团队，采用创新的管理思维，克服传统行业的弊端，打造一家有我们特色、有情怀、有特色的西安面馆。

2、产品和服务

产品定位于中高端市场，主要包括各类西北面条，如泡面、炒面、羊肉包子、羊肉包子、凉皮等极具代表性的品种。选定其中几个品种作为主要品种，充分发挥各自的优势，不断迎合市场需求，创造新产品，与市场、客户互动。严格把关食品供应渠道和制作工艺，确保口味正宗，展现西北面食的优势（“无论准备多么复杂，我们决不能省工，无论味道多么昂贵，我们决不能减少材料”）资源”）。

一方面，服务非常重视当今互联网时代的体验需求，并与传统文化（三秦文化）相结合、交融（不仅提供传统意义上的优质服务，还给客户带来一种拓宽视野并激发兴趣的文化体验）。

3、目标市场描述及预测

在充分市场调研的基础上，我们会选择对产品感兴趣人群密集的地区入手。考虑到成本（主要是租金成本）等因素，目标市场稳定运营后应具备最低4​​00份/天/100㎡的容量。经销潜力（加上网上销售），业务稳定后有可能实现日利润6000元以上。

4、竞争优势

以上列出了产品优势。

服务优势是在传统服务的基础上提供文化层面的消费（创新点），符合当今互联网时代的体验式消费需求，为消费客户创造便捷、舒适、有意义的新服务选择。

5. 资金需求

在充分、全面的市场调研的基础上，选择合理的店铺租金支出/商城积分支出方式并进行测算。

固定资产支出控制在30万元/100平方米（装修、设备、餐具桌椅采购）。

初期宣传费用5万元。

经营流动资金15万元至20万元。

六、募集资金方式

校友众筹

7、销售汇总、资产负债等报告

每月25日至28日之间提交下个月的生产经营计划，应包括但不限于成本预算（资金需求）、预售目标（利润计划）、销售及活动计划等。 ，并将它们存档。

每月2日至5日报送上月财务报表并存档。

每季度至少两次向股东报告经营状况。

八、团队概况

管理团队由四名成员组成，生产、销售、成本各一名，全面管理各一名。

二、项目概况

一、项目介绍

本项目是一个专注于正宗西北面食的餐饮项目。主要产品有酸菜面、炒面、肉夹馍、羊肉泡芙等。包子、凉皮等具有较强代表性的品种，附加具有体验功能的增值服务，充分发挥互联网对生产、销售、服务等方面的强大带动作用，是具有独特的创新色彩。关键是要充分发挥众筹优势。

2、产品及服务说明

产品内容：西北面食及周边产品，结合三秦特色的增值产品。

服务内容：除传统服务范围外，结合三秦文化特色的增值产品和服务，如皮影、秦剧等代表性文化服务体验。互联网驱动的便捷消费模式，以及许多自主研发的服务内容。 （这个可以在这里讨论，比如Western Student Aid）

3、市场调查与分析

市场调查尚未开始。研究应充分学习和运用大数据分析思维，在以下方面进行深入实施：

1、消费群体研究

获取市场面食爱好者及潜在客户分布图。

2、立面信息研究

获取可出租店面的租金/佣金比例分布图，店面优先的原则。

3、成本及市场价格研究

获取所需原料和人工成本的质量和价格曲线，以及市场价格分布图。得出一个相对合理的价格。

4. 项目策略

在优良的产品品质和服务的基础上，围绕产品、服务、品牌三大方面实施多元化的营销方式，逐步转向以品牌营销为主的销售模式。将产品、服务、品牌捆绑成有机整体，提高竞争力。

在生产经营过程中，质量和服务要求不断提高。同时，我们注重成本压缩，通过新技术、更畅通的渠道控制生产运营成本。

五、总体进展及安排

1.校友公示及完成意向认购。 （5月10日前）

2. 建立董事会并确定关键团队成员。 （6月10日前）

3、筹集资金，注册品牌，起草董事会章程，并交给管理层正式运作。 （8月10日）

4. 管理层开始运营。

（1）完成充分的市场调研和分析（20xx年7月中旬）；

（2）生产工艺检查及厨师确认（20xx年8月）；

（3）确定店面及店面装修（20xx年9月下旬）；

（4）正式开业（日期选择10月中旬）。

6. 风险因素分析及应对评估

风险因素可分为生产和财务两个方面。

生产中的主要风险有：

1、食品安全；

2、安全生产。

主要财务风险有：

1、成本失控；

2、销售不及预期。

生产中的风险应对，在于未雨绸缪，明确责任人（生产负责人）。食品安全方面，严格把控食品原料供应渠道，杜绝不合格产品、过期产品。加工生产过程中严格遵守相关卫生措施，违规行为严肃查处。安全生产方面，严格遵守安全生产规定。增强员工安全生产意识，定期和不定期进行安全生产检查，在系统内做好预防措施。

一方面，财务风险来自成本失控。此时，我们必须进行充分的市场调查，筛选合格的供应商，建立合理的薪酬奖惩制度。同时，要严惩一切浪费，健全、科学的制度和良好的成本管理（责任人为成本负责人）；销量没有达到预期。风险取决于早期的市场评估和产品定位是否准确、产品和服务是否满足市场需求、营销激励是否有效。这种风险的控制主要依靠控制产品和服务的质量以及充分利用互联网。时代的销售思维就是要把产品做好（负责人就是销售负责人）。

七、管理团队

建立一支能够迎合时代进步、贯彻正确先进经营理念、优胜劣汰、能者生存的管理团队。要在管理上具有创新思维，管理团队最好由校友组成，并给予适当的股份。

营造良好的企业文化，团队必须具有积极乐观的事业观、人生观，吸收优秀的团队管理经验。

必须设立少于10人的单数董事会。董事会决定重大投资事项，经营团队为执行团队。

董事会和管理团队有明确的章程和规章制度。他们严格遵守章程，不允许任何超越章程的权力。

8、股东收益

初始总投资100万元。股息将根据认购时间和盈利能力计算。不少于净利润的30%用于股息。

大学生面店创业计划样本4

一、前言

俗话说“民以食为天”。也有“食在广州，味在四川”之说。可见川菜是大家非常喜欢吃的食物之一。今天给大家推荐另一种川菜，也就是我们项目的主角——特色川菜面，又名怪面。它是由自制面条加上各种调味料和配料制成的。产品制成后具有色、香、味的特点。是四川人极具特色的小吃和主食。味道好极了。是一个投资少、利润高、风险低、见效快的好项目。

“面条”一直是我国一些地区人们的主食之一。品类广泛。有成百上千种口味。比如老北京酱油面、河南卤面、新疆拉面、沙县拉面、四川担担面等都非常有名。但真正把“面条”作为主业的却并不多。真正形成规模经营且比较成功的拉面店恐怕只有‘味千拉面’和‘马兰拉面’两家。但“味千拉面”的市场定位相对中高端。一碗拉面最便宜的价格也要20多元。而且他们主要经营拉面，无法与我们竞争。因此，我们的项目一开始是市场空白，具有很大的市场前景。

2、产品介绍

特色四川面条有30多种口味，分为有汤和无汤两种。尤其是主打产品——热干面。可以说是百吃不厌，味道太好了。吃完后，一定会回味无穷。现在我们这家店的顾客很多，吃过一次就成了回头客。还介绍了很多朋友过来吃饭。而且有很多外国人也喜欢吃。一位美国人被朋友带来这里吃过一次后，竖起了大拇指，然后拿出手机给产品拍了一张照片。每次他来这里都会把这张照片拿给他的老板看。 ，就吃这个吧。他还介绍他的美国朋友来这里吃饭。由此可见，四川面条很受欢迎。

3、产品价格定位、目标消费群体及市场定位

产品规格分为大分、中分、小分三种。我们目前的定价是6元、5元、4元。因为我们没有做太多的装饰。地方也小。环境太简陋了。如果我们改造，扩大营业面积，改善环境，那么我们的价格定位就是8元、7元、6元。与其他餐厅相比。我们的定价相对合理，处于中低端范围。这样我们就包围了目标消费群。从普通工人到公司白领、老板，他们都是我们的目标消费群体。产品口味独特，目标消费群体庞大。那么我们店面选址的范围包括车站旁边、商业写字楼旁边、步行街附近、学校附近、住宅区附近、大型批发市场和大型商场附近。都是我们店面选址的好地方。基本上没有地域限制或者其他缺点。

4、投资计划

该项目投资额为120万元。前后两次注资。首期保证金50万元将用于公司注册、商标申请注册、统一店面形象设计等。服装、餐具、桌椅等的采购还包括总部研发中心和配送中心的准备。第二笔收到的金额是70万，用于公司扩张。公司注册为股份有限公司。股东分别为投资者、项目运营商、技术拥有者，持股比例分别为50%、30%、20%。如有异议，可另行协商。

5、公司发展战略（分两个3年计划，开店400家）

具体操作如下：

（第一个三年计划）

第一年以广州为中心。对现有店面进行改造，扩大经营面积，设计统一的店面形象和装修风格，给顾客一个轻松、愉快的就餐环境。员工统一着装，凸显当地色彩。同时招聘人才、培养人才、储备人才。我们很快将开设两家商店，最好是在同一天。至于店面的位置，我们已经有了位置。同时，我们还计划建设自己的面条生产车间、研发中心和配送中心。因为我们面店的面条都是我们自己生产的，这样既保证了质量又节省了成本，也为我们以后的发展打下了良好的基础。因为物流有保证。未来的发展将会更快更好。等到车间正常运转后。我们即将开设 3 家商店。这3家店开业后。我们即将向深圳、东莞发展。目标40家公司。因为我们投资小，开店

地方很好找，操作也比较灵活，没有什么难度。第二年。以广州、深圳、东莞为中心。扩展到周边地区。如中山、珠海、佛山、潮汕地区及粤西地区。目标门店数量为60家（不包括去年的门店）。覆盖广东80%的地区。我们第三年的目标是扩展到全国。目标80户。

（第二个三年计划）：

我们在全国范围内推出这个大游戏之后，我们会巩固和占领这些市场。各分支机构以各省会城市为中心，向周边地区拓展。我们两条腿走路：自营和特许经营。还可以收购、合并各地的小型餐饮公司。此外，我们的半成品面条可以像“味千拉面”一样，直接在各大超市以我们的品牌进行包装和销售。这个市场也比较大。利润也相当可观。第一年的目标门店总数是250家，第二年的目标是发展到香港、澳门两个城市。这个过程会需要更长一些的时间，因为我们对这两个城市的餐饮市场了解不多，包括店面选址和目标消费群体。饮食文化等，我们在开店之前要做详细的市场调查和详细的开店计划。实现因地制宜、灵活运行的方式。花了一年的时间，在这两个城市各开了5家店。包括建立自己的配送中心和研发中心等。中国大陆的门店总数达到了320家。第三年是我们战略计划中400家公司的目标数量。

这时候投资者就会问，为什么开店速度这么快，6年开了400家店。会不会风险很大？门店管理和人员储备能否跟上？是不是有点玄幻呢？好吧，我可以负责任地告诉你，不会。因为我们的商业模式、管理方式以及人才的招聘、培养、管理和储备都是不一样的。到底有什么区别呢？下面我就来详细说一下。

商业模式：

本项目所有连锁店均为自营，不建议开设加盟店。如果我们开加盟店，我们可以做，但是控制权必须在我们手里。这样我们就可以确保所有商店的管理统一。它不会对我们的品牌产生负面影响。如果控制权在加盟商手中，我们无法保证。但我们应该认真听取加盟商的好的建议。

人员管理和招聘：对于我们的人员招聘工作，我们可以根据我们的要求请专业的餐饮服务公司进行招聘和培训。但在人才管理方面，我们实施财富倍增计划和老板培养计划。员工是合作伙伴，员工是老板。详情如下： 当员工进入我们公司时。成为我们的正式员工。而且他的表现非常出色。例如，如果他的月薪是1000元，他可以拿到500元，剩下的500元会存入公司账户。然后每年6000元放在公司，我们给他7000元。 。经公司培训考核，获得分公司总监职位（管理10家门店）。那么他可以花8万元投资这10家店，回报就是这10家店每年净利润的2%分红。按照我们每家店每年利润24万计算，那么10家店就是240万。他可以获得近5万元的分红。那么第二年、第三年、第四年呢？等等。允许公司管理层和优秀员工持有公司股份。这样，我们的管理不仅会更加顺畅，而且我们的利润也会得到很大的提高。因为我们的利润越高，我们的员工得到的分红就越多。因此，他们会更加努力地工作，并鼓励其他员工更加努力地工作，因为他们知道只有努力工作才会得到更多的回报。只有差异化待遇才能激发员工的工作热情。这将使他们在工作中表现得更好。这是世界著名管理大师、CE前CEO杰克和韦尔奇的名言和管理方法。

六、投资回报与风险控制

投资者投资资金。主要是看项目是否有投资价值。市场前景和回报率是否高，回报周期是多少？我们来说说为什么我这个项目值得大家投资，因为它回报率高，市场前景好。

以我们现在的店为例。我们店的面积大约是25平方米。四张桌子。店里装修的不多。我们目前每天的营业额在700元左右。本来，并没有那么多。因为地方小，顾客一看到没有座位就会离开。但没办法，地方小，用餐高峰期更是厉害，顾客就走人了。站在那里等待。因为这里的面条很好吃。他们愿意在这里等待，但也没有别的办法。我们每个月的净利润大约是9000。没有询问服务员。我们的房租是2500元，水电费800元左右。材料费9000元。各种杂税500元。

30×700（元）=21000元（月销售额总额）

21-800-500=8700元（净利润）

如果我们把这家店装修一下，扩大营业面积。形成统一的店面形象。包括员工着装。服务条款等。给顾客一个愉快、轻松的就餐环境。增加外卖服务和大量宣传。那么我们每天的营业额按每天2500来计算。那么我们来计算一下我们的利润。

30×2500=75000元（月销售额合计）

75000-5000（房租）-15000（员工工资）-5000（员工吃住）-28000（原材料费）-2500（水电）-500（各种杂税）=24000元（净利润），这个仍然是公司商店。如果是10家公司、100家公司、200家公司呢？如果我们按照我们的战略计划，让我们看看下表：

第一年开店数量总利润

40.20000元（每月利润）×129.600000元（年利润）

第二年开设的商店数量的总利润

100.20000元（每月利润）×1224000000元（年利润）

第三年开设的商店数量的总利润

180.20000元（每月利润）×1243.200000元（年利润）

第四年开设的商店数量的总利润

250.20000元（每月利润）×1260000000元（年利润）

从中可以看出我们的回报很大。如果我们的商店数量达到400，我们的年净利润将为1亿元。而且我们的品牌也具有一定的市场价值。此外，我们的半整合面也可以在超市出售，这也是一个具有巨大利润率的市场。而且，这种回报将变得越来越大，因为我们仍在向前发展和前进。我的理想是使其成为中国风格的麦当劳。全球。我希望我们能成为这个行业的领导者。

1。加强我们的品牌推广工作。在客户服务方面做得很好，与客人进行更多交流，并了解他们的口味和用餐环境要求。

2。在批处理中引入新产品，并加强新产品的研发。例如，武汉干燥面条，各种营养粥和小米粥。例如玉米粥，燕麦粥，红薯粥等。您还可以从各个地方介绍一些著名的小吃。

3。就人才招募和预备役而言，您可以联系主要的中等教学校和政府的重新就业项目。实施人才阶梯训练计划。确保我们对人才的优势。

4。建立声音管理法规。加强执行员工培训。实施半军事管理。

大学生面条商店业务计划样本5

1。公司资料

主要业务范围：主要销售河南特色面条，高浮雕的手​​工面条 - [炖面条]。为了扩大食品市场，它还将包括山东[大剑面条]，shanxi [刀片切成薄片]和甘索[拉面条]。店铺。

业务类型：

□制造业□零售□批发√服务□农业□新工业□传统行业□其他行业

2。业务计划作者的个人状况

1。以前的相关经验（包括时间）

1）我以前从未经营一家面条店，但是我打算在大学新生时在北极亚开设一家面条商店。作为亨南（Henan）的本地人，我长大后吃面条，非常了解面条的制作过程。因此，我对经营一家面条商店非常有信心。我仍然必须做很多初步的假设和计算，并基本上了解人们开设面条商店时必须面临的问题。同时，我打电话给我的朋友，他在家里经营一家面条餐厅，并了解了一家面条餐厅的运营过程，以及应该注意...

2）我本人有经验，因此管理商店应该不是问题。

2。教育背景，研究的相关课程（包括时间）

1。目前正在研究土木工程管理，并在2011 - 2013年研究了西方经济学，运营研究，工程经济学和其他学科；

2。参加20xX-10的SYB教师培训课程

3。市场评估

1。目标客户描述：

Guandu第二道路附近的居民主要迎合广东大学石化技术大学的学生（尤其是来自河南和其他北部地区的近800名学生），以及其他喜欢面食的年轻人和老年人。南方人不经常吃面条，但这并不意味着他们不喜欢面条。这也是一个很大的目标群体。

2。市场能力或公司的估计市场份额：

就我们的广东石化大学而言，校园的教师和学生人数接近20,000。此外，其他通过面条餐厅的客户已经加起来了周围地区其他商店的固定人口。保守地估计约有5,000人。我们的商店将是人口稠密的人。地点：学校对面的商业区。考虑到来自北部和南部的人们之间的差异，我将放弃深夜小吃的面条商店。学校中至少有4,000至6,000人在学校没有早餐，而6,000至8,000人在学校没有午餐和晚餐。如果这8,000人都是南方人，根据1/100的可能性，该商店将至少出售80碗意大利面。仅在800名亨南学生中，至少有一半每天吃一碗炖肉（仅在午餐中），不包括其他北方人。基于此计算，[Yuxiang Brayised Noodle House]的市场份额保守地估计高于3％。全天的销量超过400碗。

主要竞争对手是Lanzhou Ramen餐厅。他们的优势是它们也属于面条服务行业，并拥有一定的忠实客户群。

竞争对手的缺点是他们具有单一的品味，并且他们对股票的使用不受面食爱好者的欢迎。由于种族习俗，他们禁止喝酒，并将其他肉类和鱼带入商店，这一方面限制了食客的进入。我们是唯一的本地面条餐厅，我们是独家运营商。我们可以制作任何其他面条商店制作的面条，但它们可能无法制作我们拥有的面条！

1）商店是新的，食物很有名。南方食客需要一段时间才能接受它。

2）品种主要是意大利面，太单一。

4。营销计划

1。产品：

2. 价格

2. 地点

（1）网站选择详细信息

（2）选择此地址的主要原因：

面条商店被选为该地区，因为该地区的人口密集且同质。人们都基于家庭。外出吃饭的可能性很高，淡季和旺季之间将没有明显的区别。

（3）销售方法（选择一个和tick。）：

产品或服务将出售给：

√Final消费者□零售商□批发商