概括

一般来说，在公司成立之初就为员工预留10%-20%的股权作为期权池是一件非常明智的事情。即使你没有预留资金，当你寻求融资时，投资者也会要求你设立一个期权池。如果是提前设立的，则无需留出一部分权益用于期权池。

股权分配是合伙人可以做出的最困难的决定之一，但这也是在其他事情开始之前必须解决的第一个问题。

股权配置需要考虑的因素有很多。没有通用的模型，但也不是没有标准。一个好的股权分配方案是让每一位合伙人都满意的。股权分配出现的问题总是小而容易扭转的。

恭喜，您成立了一家新公司！在推出新产品或与客户谈判之前，您必须与联合创始人就一件事达成一致：公司的股权分割。

这可能是您作为创始人做出的最困难的决定之一，但这也是您在开始其他事情之前需要解决的第一个问题。鉴于股权配置的微小差异可能会导致公司发生重大变化。因此，如果大家都能就股权分配达成一致，就会减少以后出现的问题。那么，股权配置应该从哪里入手呢？

与许多其他事情一样，关于如何分配创始人股权，理论层面存在很多分歧。有些人认为创始人股权不应该平均分配，因为平均分配会导致僵局，从而很快摧毁公司。还有人认为，公平是股权分配最重要的原则。只要股权均等分配是公平的，那么这种分配方式就是合适的。

事实上，没有一个适合所有情况的股权分配公式或模型。创始人分配股权时应考虑以下因素：

这是谁的主意？

事实上，除非有人贡献专利技术，想法并不是一个非常重要的因素。在创业领域，执行力比想法更重要，这是一个普遍接受的原则。 MySpace 和 Facebook 的创始人实际上与马克·扎克伯格有着类似的想法，但他们的失败在于他们没有像 Facebook 那样做那么多来实现这个想法。也就是说，在实现这个想法的过程中，谁做得越多，就应该获得更多的股权。

全职与兼职

如果一位联合创始人辞去工作并全职在公司工作，而其他合伙人仅兼职，则兼职合伙人应获得较少的股权。由于兼职合伙人承担的风险较小，他们为公司付出的时间和贡献也有限。一般来说，兼职合伙人的持股比例应低于全职合伙人持股比例的一半。 （兼职合伙人股权≤全职合伙人股权÷2）

薪水

在初创公司的早期阶段，创始人的工资较低或完全放弃工资的情况并不少见。然而，放弃的工资不应该以股权的形式“支付”，因为放弃的工资很难等于股权的数额。此外，这种联系会导致更高的税收负担。同样，如果创始人贡献设备、办公空间或其他有形资产，最好用可转换债务或种子序列中的优先权“支付”对价，而不是直接用股权。

资本投资

如果联合创始人向公司投资了关键资本，你可能会觉得作为回报，他们应该获得额外的创始人股权。这种想法是完全错误的。创始人之间的股权分配最好根据每个人对公司工作的贡献（即“人力股权”），并将创始人的资本投资视为种子期投资。 ，并针对该部分资本投资发行相应的可转换债券或种子期优先股。

未来的角色

每位联合创始人在公司中的预期角色取决于技能水平、才能和公司需求。例如，如果公司对技术创新有强烈的需求，而创始人之一是世界级的工程专家，那么他应该获得更多的股权。请记住，公司的需求和创始人角色的重要性会随着时间的推移而变化，并且不要根据单一贡献或技能过度扭曲公司的股权分配。

未来的员工

从创始人股权的角度考虑未来员工非常重要。如果一个拥有大量股权的创始人最终担任产品营销总监，那么试图聘请其他选择较少的高管的目的可能无法达到。因此，股权分配需要考虑过去和未来对公司的贡献。

控制

创始人股权分配不应该只是通过分配股权来决定如何控制和管理公司——你应该有一份单独的合同来决定公司如何做出重大决策。在本协议中约定优先购买权非常重要（该权利是指如果创始人想要出售其股权，其他股东有优先购买其股权的权利），以避免与某人发生交易你根本不知道。合作伙伴。

成熟

无论你如何分配股权，这些股权都应该是成熟的。在股权“成熟”之前，创始人拥有不完整的股权。这种“成熟”的安排很重要，因为它可以防止联合创始人在离开公司几个月后仍保留公司的大量股份。毕竟，你最不想发生的事情就是有人持有你公司的大量股份，但从未为公司做出任何贡献。

典型的到期计划如下：股权到期期限为四年，第一年后到期25%的股权。这一流程使得员工在持有公司股权之前至少工作一年。剩余股权按月或按季度到期。

创始人的期权可以先部分到期（一般来说，到期且行权的期权比例最高不得超过33.3%，当然，在做决定之前需要慎重考虑）。创始人通常同意，当公司的控制权无故转移或终止时，期权将会加速成熟。

稀释

当公司成立时，创始人拥有一切。然而，随着公司的发展并开始吸引员工和投资者，股权将不可避免地被稀释。而公司IPO或被出售时，创始人仍然拥有公司100%股权的先例几乎没有。

当您开始 A 轮融资时，您将向投资者发行额外的股权，投资者通常拥有公司 25%-50% 的股份。在后续融资中，根据谈判情况，投资者的股权份额可能会变小，也可能与A轮融资的比例保持一致。然而，随着每一轮融资，你的股权比例都会被稀释。

另外，你还需要为未来的员工，尤其是早期员工预留一定的期权池。一般来说，在公司成立之初就预留10%-20%的股权作为员工的期权池是一件非常明智的事情。即使你不留出资金，投资者在寻求融资时也会要求你设立期权池。如果是提前设立的，则无需留出一部分权益用于期权池。也就是说，你的股权可以避免这样被稀释。

每个公司的情况不同，创始人股权分配方案没有标准答案。然而，有一个隐含的标准：当股权分配完成、尘埃落定后，每位联合创始人都对分配方案感到满意。如果这个分配计划让你感到沮丧和焦虑，那么它可能有问题。此时，您应该提出您的疑虑并解决它们。如果这些问题留到后期，随着公司越来越成功，股权越来越值钱，调整股权只会变得更加困难。因此，在创业之初，通过创始人之间的坦诚对话，是解决股权分配分歧的好办法。