果园项目创新与企业家计划（5条一般文章）

如今，企业家计划对我们来说越来越重要。企业家计划可以帮助企业家团结一致并有效地管理。我们应该如何制定业务计划？以下是编辑编辑的《果园项目创新与企业家计划》（5条一般文章）。仅供参考。欢迎大家阅读它。

果园项目创新和企业家计划1

1。项目简介

项目名称：果园生态鸡肉饲养

商业范围：本地鸡肉，本地鸡蛋

项目负责人：xx

员工人数：3

项目投资：80,000元人民币

场地选择：xx

项目背景：

在县党委员会组织部门的持续指导和鼓励下，扎根于基层，创新和开展业务，并在镇党委员会的正确领导和仔细指导下，Shijing Town College College Village官员完全利用了自己的经验，并与当地的事实相结合，并建立了一家鸡群，并建立了一家鸡肉，并建立了一家鸡肉，并建立了一家鸡肉，并建立了一家人，并建立了一家人，并建立了一家人，并建立了一家人，并建立了一家人，并建立了一家鸡肉，并建立了一家乡村，并建立了一家人的群体，并建立了一家群体，并建立了一家人的群体，并建立了一家群体，并建立了一家群体，并建立了一家群体，并建立了一家鸡肉的企业。农业。

2。市场分析

1。市场需求分析

随着社会的进步和人们的生活水平的不断提高，人们的生活水平发生了不断的变化。特别是在食物方面，他们通常会追求无污染，泥土和野生游戏。生态本地鸡肉农场满足人们对“土壤”一词的要求。他们使用高质量的鸡幼苗将它们存放在美丽无污染的性质中。他们可以在山园里吃天然的虫草，蚱hoppers，earth等。他们还使用玉米，大米，地瓜，麸和其他谷物作为主要饲料，运动就足够了，山袜时间超过5个月。因此，它的鸡体紧凑，羽毛明亮，眼睛大，皮肤薄，丰满和坚硬的肌肉，适度的脂肪沉积，美丽的酮体，肌肉中的高氨基酸含量，还具有精致的质量，良好的味道，美味的味道，美味的味道和独特的风味，受到消费者的深深爱好。同时，由于本地鸡和鸡蛋是有营养的，并且是幼儿发育和老年疾病的补充，因此它们具有通过在陷阱中养鸡来实现的特征。因此，该产品在市场上供应不足，并且具有良好的开发前景。

2。市场竞争和收益分析

经济利益分析：1,000只本土鸡的年度喂养需要21,000元的生产成本，例如鸡幼苗，饲料，流行病预防费用等，以及生产本地鸡和本地鸡蛋的收入为36,000元。不包括成本，赚取了15,000元的利润。因此，它具有良好的经济利益。

社会福利分析：人们在当今社会中想要的无高山污染食品。在山上养育本地鸡可以满足社会需求，满足人们的需求，并在增强整个社会的身体健康方面发挥了积极作用。同时，果园中的自由放养鸡有利于改善土壤的生育能力和病虫害的预防。因此，建造大规模的自由放养鸡具有一定的社会利益。

生态益处分析：林地的自由放养鸡有益于肥沃的森林土地，吃害虫并具有保护生态环境的作用。

iii。项目计划

1。最近的计划

一年之内，鸡场将是一个鸡场。鸡场包括2个鸡场，这些鸡场实现了旋转的自由放养型号并进行大规模销售。此外，建立并参与养鸡场合作社，以整合养鸡者的力量，建立品牌，提高声誉并实现现代企业管理模式。

2。远期计划

在三年内，将建立针对多元化的当地鸡，果园，林地和其他家禽的全面发展模型。育种公司将签约贫瘠的山脉和森林土地，并使用当地的鸡粪来发展果园和经济森林。此外，该公司将对本地鸡肉产品进行深入处理，例如快速冻结的鸡，当地的鸡肉餐厅等，以增加产品的附加值，改善经济利益，并最终成为三维生态多元化的综合繁殖企业。

4。成本预算

1。薪资预算

有3名员工和2名育种者，每个人每月薪水为600元，1名技术人员每月薪水为1,000元，每年总计26,400元。

2。投资预算

注意：投资预算是在一年内计算的。

（1）现场施工费：5,000元人民币

（2）办公室和饲料室：6,000元人民币

（3）一辆运输工具：23,000元人民币

（4）计算1,000只本地鸡的年度饲料：2,000元的鸡幼苗，2,000元的疫苗和药品，玉米，麸皮和其他饲料

35,000元人民币，水，电和煤炭支出2,000元

（5）3,000元人民币的净，材料罐，石油和其他杂费

在上述研究所中，年度投资为78,000。由于本地鸡在一年内分为两批，因此初始投资不需要78,000元。根据鸡，疫苗，药物和饲料的三种大量消费，第一批当地鸡需要21,000元的鸡，初始投资约为14,500元，鸡场的总投资为35,500元，在营运资金中另外有20,000元人民币。 （注意：市场分析的成本不包括农业车辆票价，固定地点费用以一般方式计算。）

3。运营成本预算

每年饲养1,000只本地鸡，总成本为21,000元，而本地鸡的成本为21,000÷1,000 = 21元

V.风险预测

1。业务风险

（1）业务现场的地理位置是否合理；

（2）入侵蛇，大鼠和其他有害物质；

（3）小鸡是否生存高数量；

（4）预防疾病和治疗是否到位；

（5）销售渠道是否流畅；

（6）饲料价格和其他项目的价格是否较低，实际投资是否超过预算；

（7）管理系统是否完美？

2。控制方法

（1）您在选择业务场所时必须进行现场检查，选择更多点并提出更多计划，并要求专家评估和选择最佳计划。

（2）鸡舍是合理地建立的，并进行场地以捍卫蛇和老鼠。

（3）采用高质量的鸡幼苗来提高员工的育雏技能，并建立一个科学和高质量的沉思室。

（4）聘请专业的当地鸡肉疾病预防和控制技术人员将疾病预防和控制工作处于重要位置。

（5）建立合作社，扩大其影响力并开放销售渠道。

（6）ho积饲料，比较多家公司，合理购买并为每项投资进行经济会计，并在预算时彼此放松或互补。

（7）采用高级管理系统和合作社农民雇员的组合。

6。营销

1。营销策略

结合大型和零售投资者，建立专业合作社，增加产品产出，逐渐扩大市场，并最终建立品牌。

2。营销方法

（1）熟人推荐：使用熟人介绍它们。

（2）公共关系营销：使用合作关系并促进合作社的营销。

（3）促销：在各个乡镇和城市的促进和促进工作，尤其是促进城市主要综合市场。

（4）酒店促销：前往酒店，餐馆，农场住宿和其他促销地点。

（5）人员销售：直接销售。

（6）街道设置积分：在主要综合市场的直接销售中设置销售点。

3。业务计划

（1）将育种农场发展成两个形成旋转的库存模型。

（2）与小贩和大型买家联系以稳定销售。

（3）建立一个养鸡场合作社，以实现大规模运营。

（4）建立街道销售点，以提高经济利益和可见性。

（5）与酒店，餐馆等联系以建立固定买家。

（6）短期计划将完成，并将实施长期计划，并将建立多元化的综合繁殖企业。

当地鸡种技术

随着生活水平的总体改善，人们对肉质质量的需求是在追求风味，游戏和重返大自然的时尚。过去，在室内饲养的快速和大型肉鸡在市场上逐渐下降，而家用鸡（通常称为当地鸡）被取代。近年来，果园，山脉，闲置田，荒原等中繁殖本地鸡的比例越来越大。由于它们的特征是节省劳动力和劳动力，广泛的管理以及与当地鸡相似的肉质质量，因此，家禽产品在消费者中非常受欢迎。情况正在迅速发展，繁殖数量已达到饲养鸡总数的70％-80％。可以种植果园，山脉，空闲田地和贫瘠的海滩。只要我们在科学育种管理方面做得很好，并利用低成本的医疗保健育种技术来发展高质量的本地鸡并增加回报，前景就非常广泛。

要开发高质量的本地鸡，我们应该专注于以下任务：

1。选择合适的地点

对于当地的鸡肉育种，最好选择风和阳光明媚的地方，面对地形，平坦的地形，便捷的水，方便的运输，小冠和稀疏的果树。不要在河上散布鸡场，农场之间的距离不少于200米。利用山区的自然障碍，我们主张一个山区覆盖了一个田地。

2。现场消毒

果园项目创新与企业家计划2

该计划的运作基于书面材料，这些材料解释了产品市场和竞争，风险的未来发展前景和融资要求。未经我同意，该项目计划中涉及的商业秘密不得向第三方披露。

1。项目企业摘要

企业家计划的摘要是所有计划的核心。投资安排拟议企业的基本情况需要强调的其他情况或数据（可以在下面重复，此摘要将由投资者视为项目摘要）

2。业务描述

企业（约200个单词）的目的主要发展战略目标和舞台目标

项目技术唯一性（请将其与类似技术进行比较）

介绍研究与开发的人员和资金计划以及要实现的目标，其中包括：1。研究资助投资2。研发人员情况3。R＆D设备

4。研发产品的技术进步和发展趋势

3。产品和服务

企业家必须介绍其产品或服务思想。主要内容如下：

1。产品的名称，特征和性能目的；将公司的产品或服务及其价值介绍给客户2。产品开发过程中还没有出现相同的产品吗？为什么？ 3。产品的哪个时期在生命周期中？ 4。产品的市场前景和竞争力是什么？

5。产品技术的改进和更新计划和成本，利润来源以及持续的盈利商业模型生产和运营计划。它主要包括以下内容：

1。新产品的生产和运营计划：如何购买生产产品的原材料，有关供应商，劳动力和员工的相关信息，生产资金安排，工厂，土地等。2。公司的生产技术能力3.质量控制和质量改进能力4.要购买的生产设备5。生产过程流程。

6。产品的经济分析和生产过程

4。营销

介绍公司针对的市场，主要是产品或服务拥有的产品的销售量，增长率和核心技术的销售量，以及要投资的核心产品的总需求。目标市场应解决以下问题：1。您的市场细分是什么？ 2。您的目标客户群是什么？

3。您的5年生产计划，收入和利润是什么？ 4。您有什么大型市场？您的目标市场份额是多少？ 5。您的营销策略是什么？

行业分析应该回答以下问题：1。行业的发展水平如何？ 2。现在的发展趋势是什么？

3。这个行业的总销售量是多少？总收入是多少？发展趋势是什么？ 4。经济发展对该行业有什么影响？ 5。政府如何影响行业？ 6.哪些因素决定了其发展？

7。竞争的本质是什么？您采用什么策略？ 8。进入该行业的障碍是什么？您将如何克服它？竞争性分析，我们需要回答以下问题：1。您的主要竞争对手是什么？

2.您的竞争对手所占据的市场份额和市场策略是什么？ 3.可能会出现哪些新发展？

4。您的核心技术是什么（包括专利的技术所有权，相关技术使用）以及产品研发的进度以及实际的材料基础？ 5。您的策略是什么？

6.竞争中您的发展，市场和地理位置的优点是什么？ 7。您能承受竞争带来的压力吗？

8.市场竞争中产品价格，性能和质量的优点是什么？营销，您的市场影响策略应解释以下问题：1。营销组织和营销团队

2。选择营销渠道和营销网络的建设3。广告策略和促销策略4。价格策略

5。市场渗透和发展计划

6。营销中意外情况的紧急措施

5。管理团队

对公司管理团队的全面介绍，主要包括：

1。必须清楚地显示公司的管理组织，主要股东，董事，主要员工，薪水，股票期权，劳动协议，奖励和惩罚系统以及各个部门的组成。

2。显示公司管理团队的战斗效率和独特性，以及其独特的凝聚力和团结斗争精神，列出了公司的关键人物（包括创作者，董事，经理和主要员工等）的关键人物之一）是公司有多少全职员工拥有多少公司（过滤数字），该公司有多少公司（过滤了数字）（过滤了数字）（过滤了数字），已经有了一个候选人（过滤了一个人），还没有？管理团队的优势和缺点是什么？人才策略和激励系统？

外部支持：中介机构的姓名，例如法律顾问，投资顾问，投资和分销顾问，公司雇用的会计师事务所。

6。财务预测

财务分析包括以下三个方面：

1。过去三年的历史数据，未来三年的发展预测主要提供现金流量，资产负债表，

损益表和年度财务摘要报告2。投资计划：

（1）估计的风险资本数量（2）如何安排风险企业的未来资本结构（3）获得了风险资本的抵押和担保条件（4）投资回报的安排和再投资的安排（5）双方公平的平等比例比例（6）投资的收入和投资计划的投资资金和投资的投资计划的投资和投资计划的收入和支出3）（7）（7）（7）（7）（7）。

企业家精神，团队投资状况，基金需求计划，实现公司开发计划所需的资金数量，基金需求的及时性以及资金的目的（详细描述资金的目的和清单说明的目的））所需的资金数量）

融资计划：该公司希望投资者和股票，其他资金来源，例如银行贷款部分等。完成研发所需的投资？实现收支平衡所需的投资？是时候打破了吗？

计划实施的计划进度以及相应的基金分配和时间表。投资和收入

简要描述此期间的风险资本，退出策略，估计回报量和时间表的数量？

7。当前资本结构清单

资金在此期间获得资金后的资本结构声明

请说明您想寻找哪种投资者？ （包括投资者对行业的理解，资金和管理方面的支持程度等）

8。投资者退出方法

库存清单：根据对该企业家计划的分析，分析公司上市的可能性并解释列表的先决条件

股权转移：投资

商人可以通过股权转移收回投资

果园项目创新和企业家计划3

1。项目名称：

种植园业务计划

2。项目背景：

根据XX区的整体城市建设计划，XX的原始XX托儿所需要在另一个地方搬迁。根据建筑部的“城市规划和建筑指标”和“河北省城市绿化管理法规”的规定，城市托儿所的土地不得占建筑区域的2％，幼苗的自给自足率应大于80％。因此，我们地区还需要建造一个新的城市绿色特殊托儿所，面积不少于210 mu。

目前，我们的城市已决定建立一个国家生态花园城市。如果新托儿所无法及时完成，我们的地区将消耗大量资金来从城市内外的其他幼苗生产基地购买幼苗。这对我们地区的城市绿化建筑非常不利，也将对建立由市政党委员会和市政政府提出的国家生态花园城市的目标产生严重的负面影响。因此，必须进行托儿所的建设。

3。项目建设条件

XX托儿所位于XX Avenue的北侧，是将XX City和XX District连接到南侧XX公园对面的唯一方法，从东侧的XX区的行政中心对面，距离著名的XX风景秀丽的区域1.5公里，西侧是XX生产基地，是高级的地理位置和便利的位置和便利的运输位置。 XX托儿所具有平坦的地形，厚厚的土壤层和足够的水源。它适用于各种幼苗的繁殖，并满足苗圃建设的现场条件。完成后，它可以满足我们地区城市绿化建筑中供应幼苗的要求，并将为我们的城市创建一个国家水平的生态花园城市奠定坚实的基础。此外，XX托儿所位于西部城市地区的农村地区，其土地价格相对便宜，可以节省大量的建筑成本，并且具有很高的自洽。

4。项目施工规模和内容

预计XX苗圃的总结构估计将覆盖210 mu，包括150 MU的幼苗生产土地，35 MU的花生土地，15 mu的温室，组织培养室和其他设施，以及10台MU的管理建筑物，仓库和道路以及其他土地。托儿所完成后，它将集中于开发特征性的当地幼苗，从其他地方引入著名和高质量的幼苗并培养季节性花朵。在确保城市绿化和美化幼苗的供应同时，它还将对幼苗，促进科学研究结果并提高我们地区的整体幼苗生产水平进行科学研究。

Nursery construction mainly involves the construction of infrastructure such as land leveling, walls, management houses and warehouses, operation rooms, large road solar greenhouses, tissue training rooms, production power supply, water supply facilities, etc. Planting Garden Entrepreneurship Planting Garden Entrepreneurship Planting Garden Entrepreneurship Planting Garden Entrepreneurship Planting Garden Entrepreneurship Planting Garden Entrepreneurship种植花园企业家种植花园企业家种植花园企业家植物种植花园企业家种植花园企业家企业家种植花园企业家种植花园企业家种植花园企业家企业家企业家种植花园企业家企业家种植园林园林园林。此外，还将引入两辆运输工具，即花园机械，工具等，以便新的托儿所可以使幼苗生产现代化，提高苗圃的生产效率并降低生产成本。此外，托儿所需要引入300,000个幼苗，以确保托儿所能够在当年实现幼苗的生产，供应和销售，并尽快将其正常运行。

果园项目创新和企业家计划4

“食物对人民来说是最重要的事情”。饮食是人类的本能，也是人类文明的反映。在21世纪的中国，生活水平不断改善，绿色和环保的消费概念正在不断变化，这为果实种植业的起飞创造了更加罕见的机会。它是第一个发起清洁，卫生，绿色和环保的无污染的水果，适应消费趋势，不仅占据市场差距，满足市场需求，而且还获得了巨大的经济利益

1。基本情况

Xinye县托儿所森林农场位于Xinye县Baihe桥以东300米处。土壤是肥沃的，气候温和，并且涉及桃树的生长。

2。产品原则和目标

桃树是果树，主要是新鲜食物。那些早期收获的人通常会选择非常早，早期和中等成熟品种。那些延迟收获的人应选择容易养成水果的延迟成熟品种或品种。同时，他们应该选择紧凑且矮小的品种，快速开花的芽形成，易于促进开花，高水果设定率，易于产生，适应性强，自然休眠时间短（低温需求）以及易于破裂的休眠。此外，在同一设施中，应选择相同的品种（或应变），并且应根据要求严格匹配授粉品种。在树下实施三维种植和植物间的经济作物，例如花生和西瓜。

iii。开发项目和资金

计划种植20兆吨高品质的桃树，每盎司45-50，每种植树的价格为150元，费用约为26,000元。

在头三年中，桃树没有果实，维护费约为500元/兆，总计10,000元。 1运输车，30,000元农业水果种植业务计划样本投资和企业家精神。

耕作的拖拉机和配件为35,000元。

2个深水井，灌溉机械，21,000元。

修剪，喷涂和耕种设备，10,000元。

果园项目创新与企业家计划5

第1章：前言

随着社会经济和人们的生活水平的逐步改善，城市人口的饮食习惯和饮食结构发生了巨大变化，食品市场逐渐越来越接近国际市场，显示了质量和安全的特征。诸如超过标准和转基因食品的农药残留物之类的食物指标也已成为公民心中的主要关注点。在这种情况下，传统的蔬菜生产模式无法完全满足市场对安全蔬菜的需求，而公民对新兴有机蔬菜和水果的需求大大增加了。

XX集团下的XX生态公园农场种植的有机蔬菜和水果客观地符合市场需求，并符合市场发展趋势。在这种情况下，必须建立完整的有机蔬菜分销营销模型并积极促进有机蔬菜的市场份额，这是一种当务之急。

第2章：项目分析和市场定位

1。项目分析

XX生态公园有机蔬菜分销营销项目的目的是为baishan City的消费者提供安全，可靠，绿色和生态健康的蔬菜产品，并在XX Group的下面XX Ecogical Park蔬菜生产基地；并向XX集团及其合作社提供市场利润。

XX生态公园负责菜肴的生产和分配。依靠我们公司的C2C购物网站“ Lailai Suo购买”，我们将建立一个完整的综合销售和分销销售流程。根据统一的客户订单交付，完成销售的营销模型。

2。市场定位

进入市场的最初阶段是引入时期，营销促进目标的第一阶段是拜山市的中等和高收入家庭。该产品最初定位每周一次，每次2.5公斤，价格为68元。

第3章：项目基础设施

该项目基于XX生态公园的蔬菜生产基地作为产品，并通过Lailai Network Co.，Ltds建立的方便，高效和值得信赖的营销渠道将XX生产的绿色有机蔬菜出售给目标客户群。

1。生产和加工中心：

生产和加工中心是XX生态公园的蔬菜生产基地，主要负责绿色有机蔬菜的生产，采摘，清洁和包装。

2。订单管理部门

订单管理部门由Lailai Network Co.，Ltd的B2C网站组成。“ Lailai快速购买”网站。它主要负责以XX的形式在网站上展示XX生产的有机绿色蔬菜，并由客户选择，并且可以直接在网站上确认订单。

3。营销计划部

营销计划部已由Lailai Network Co.，Ltd。组成一个计划和营销团队，该团队主要负责营销计划，市场扩张和客户开发以及有效的营销促进和销售渠道开发的计划和制定。

4。信息管理中心

信息管理中心已从Lailai Network Co.，Ltd。建立了客户服务和SEO服务部门，该公司主要负责客户预售和售后信息收集，产品反馈，消费者问题处理以及网站和销售渠道优化服务。

5。分销管理部门

分销部门已从Lailai Network Co.，Ltd。组成一个分销团队，该团队主要负责产品分销，包装回收和现金订单回收。

第4章：项目全面评估

根据当前的市场状况和Baishan地区的经济实力，蔬菜市场的情况是与普通农产品相比，有机绿色蔬菜的市场份额非常小，产品品种结构是单一的，受气候影响的因素很大。从需求的角度来看，尽管消费者对有机绿色蔬菜的需求很大，但转换为实际购买力的需求的比例严重过失，显示出严重的过度供应。该项目基于Internet，这是一个高度透明，方便，快速的平台，用于解决销售困难，分销困难和需求的问题，无法转化为有效的购买力。我们努力通过该项目减少蔬菜销售中的中间联系，减少大量的人力，运输能力和其他形式，以降低销售成本，并开放拜山高端有机绿色蔬菜的销售市场。

第5章：项目营销策略

1。产品和服务

高质量产品是确定营销成功的主要标准。依靠XX生态公园，该项目将通过Lailai Network Co.，Ltd。的B2C网络平台之间建立供求之间的信息渠道，并向消费者提供高质量的产品。流程图如下：蓝色箭头交付管：销售过程红色箭头：信息过程

ii。项目开发策略

1。进口期（3-5个月）

这个阶段是项目生存阶段，其基本目标是确保项目生存。开始建立各个职能部门，并将其投入审判。主要目标客户是贝山市的年收入超过15万元人民币的家庭。同时，为XX Company产品设计了完整的身份VI系统，相关部门应用于获得相应的程序和产品声誉证书。它已迅速成为拜山最强大的有机绿色蔬菜销售公司，并具有很高的知名度。

2。开发期（在项目开发的一年内）

At this stage, this project has established a dominant position in the market in Baishan area. All departments have been able to ensure that they have a complete staff and can effectively complete the functions and tasks of the department. The marketing planning department can effectively develop new marketing strategies and open up new market sales channels according to market needs. Through the Information Management Center, a large amount of effective customer information can be collected and the marketing planning department conducts business. Projects should start market expansion. Establish a more complete distribution center. Further open up new and diversified product structures and gradually establish cooperative relationships with large supermarkets to deepen brand effect

3. Later stage of development

Comprehensively establish a complete integrated production, supply and marketing process, promote the brand and sales model to surrounding cities, and develop and establish a larger product production base.

Chapter 6: Risk Assessment

Any project and investment have risks, but opportunities and risks coexist. As mentioned earlier, the economy in Baishan area is relatively backward, and the proportion of high-income people is relatively low in the consumer proportion, and demand is difficult to efficiently convert into purchasing power. Moreover, since there are a large number of small vegetable producers around the city, summer will have a great impact on this project. How to seize opportunities, grasp the market, and increase returns is an issue that the project decision-making team must consider. Therefore, from the very beginning, we need to do sufficient risk control to minimize the possibility of a crisis.

1. Strategic risk

Strategic risk refers to the risk selected in the project field. XX Group and Lailai Network Co., Ltd. have fully understood the objective needs of the market before they have determined to establish this project. However, under the premise of meeting the objective needs of the market, the implementation process of the project strategy still has certain risks, mainly reflected in decision-making, operation and finance.

1. Decision-making risk control

Since the project component is a team of two companies, differences of opinions are inevitable when making project decisions. In order to avoid delays in marketing promotion due to differences of opinions, it is necessary to determine as soon as possible that the core of project decision-making is to control decision risks and avoid internal conflicts.

2. Operational risk control

Determine the project management charter and system as soon as possible to ensure that the normal operation of the entire project will not be affected due to personnel loss and unclear system.

3. Financial risk control

As the central nervous system of the project, financial management must strengthen risk control. The two parties to the project cooperation should sign a contract to clarify the investment direction of both parties, ensure the capital chain, and ensure the project to maintain normal operation. If there is unsalable sales or expenditures exceed revenue in the early stage of the project, the financial strategy should be adjusted in time to ensure that the project can continue.

2. Competitive risk

There are currently several companies operating organic green vegetables in Baishan area. In order to avoid competitive risks, the company should strengthen the information management center and marketing planning department, vigorously explore the market and create a brand effect. Establish the market share of this project. Absorb efficient marketing personnel, cultivate excellent market development teams, and ensure that project sales are not behind. Make the project's human resources accurate and efficient.

3. Product risk

First of all, we must ensure the quality of the product. Due to the particularity of the vegetables themselves, we must ensure the freshness and cleanliness of the product. Secondly, we must strengthen the collection of sales information, and formulate more reasonable sales methods and product pricing by continuously collecting information, so that the project can be invincible. Finally, we must ensure the rapid and efficient logistics distribution, and we must not cause the product to become infresh or even deteriorate due to the logistics link.

Chapter 7: Brand Promotion

1. Brand establishment

A brand is a collection of product trademarks, names, packaging, prices, reputations and advertising styles. The distinctive and unique brand image has a strong guiding role in customers' awareness of the product and is of great significance to product sales.

1. Brand objectives

Clarify the project concept, start designing product LOGOs, and establish the image of "high-quality, green and healthy" of the product.

2. Ways to achieve

Designing vi recognition systems such as logos, designing posters, DM flyers, radio topics, website column promotions, TV advertising, outdoor media promotion and other channels quickly allow Baishan citizens to have a basic understanding of the products.

Strengthen the brand image and open up market channels by organizing activities, investing in public welfare undertakings, and selling with prizes.

By strengthening internal management, establishing an excellent image of efficiency, responsibility and enthusiasm in front of consumers, and creating excellent reputation in the psychology of consumers.

Chapter 8: Human Resources Allocation

Order Management Department

One order maintainer

Marketing Planning Department

Planning Department clerk, one business manager, one salesperson, four advertising design, one person

Information Management Center

Customer service two SEO one

Distribution Management Department

The minimum delivery staff is two.

Chapter 9: Product Pricing and Marketing Rewards

According to the agreement between the two parties to the project cooperation, the product will be initially positioned at 272 yuan per month for delivery 4 times, with 2.5KG each time being 68 yuan per time.

Marketers can receive a business commission of 10% of the order amount for each successful order signing during the promotion period. The specific commission method shall be determined by Lailai Network's board of directors.