创业五年者分享：创业初期在创始人、团队等五方面易忽视的问题

我很高兴回答您的问题。我一直在开展业务的道路上工作了五年，我不敢说我取得了任何成就。现在，公司基本上正处于正确的轨道上。下面，我将分析我们很容易忽略和忽略企业家精神早期的问题：创始人，团队，战略，策略和营销。

创始人：创始人是一家公司的灵魂，在企业家精神的早期阶段，这与公司的发展，决策，管理和其他方面有关。如果创始人没有发挥正确的作用，无法控制公司的整体发展方向或合理地管理公司，那么在早期，这将是公司的灾难。因此，作为创始人，我们必须增强我们的全面素质，不断学习，练习，提高我们的管理和认知水平，使更多的朋友在行业中具有出色的数字，并为公司的发展提供良好的驾驶角色。

团队：我认为团队是初创公司最重要，最重要的事情。一支优秀的团队可以始终克服所有困难，不断激励自己，继续前进，并始终保持高水平的关注和战斗效率。至于例如，我刚开始我的业务，因为我的伴侣是我的朋友，小组的主要成员也由朋友组成，这导致了我的第一个商业企业的失败。如果您都是团队中的朋友，那么您将遇到管理困难。很多事情都不是粗鲁的，您不会说什么或说什么。而且总是有一些不时说出一些灰心丧气的单词，这导致团队的凝聚力下降。它们分为两个派系：一个是坚持开展业务并继续前进，另一个是及时停止损失并尽快撤离。因此，初创团队非常重要。拥有一支好的团队意味着一半的业务成功。

策略：当我开始业务时，我不了解什么策略。我一直认为这是大公司应该做的事情。距离我们现在还有很长的路要走。事实证明了我的想法是错误的。那么什么是策略？坦率地说，这是我们进步的灯塔或目标。这必须与战术区分开来，这对于许多人来说很容易混淆。只有一家初创公司从一开始就制定现实的策略时，我们才能提高企业家精神的成功率，并避免随着企业家精神的发展或缺乏理解而失去进步方向。这也是企业家过程中自我纠正和自我完善的标准。

战术：我之前提到了策略，所以让我们现在谈谈策略。那么什么是战术？坦率地说，战术是我们达到灯塔或目标的方式，这是对策略的补充，是必不可少的。只有制定策略，我们才能制定相应的策略，取得积极的结果并提高工作效率。请记住，没有任何依据，也没有方向。

营销：许多人了解营销，因此我不会夸大其词，只谈论一些每个人都可以忽略的问题。营销的本质是基于需求，而不是基于营销方法。这是一个错误，许多新的营销专业人员甚至老年营销人员都容易犯错。如今，许多公司正在营销营销，并且在仔细分析用户的需求之后，他们并没有采取营销行动。这种营销行动通常需要大量精力，时间和金钱，但不能实现预期的营销效果。