“当生活被迫时，我建立了华为，通往生活的道路很狭窄。”

Ren Zhengfei在“一条泉水向东流动”中说。

Ren Zhengfei创立华为时，他今年43岁。他曾经在大型企业的子公司工作。后来，他的工作进展不顺利，他在自己的业务中被骗了，不得不踏上企业家的道路。 1987年，Ren Zhengfei发现有人筹集了21,000元建立华为，并于1988年开始担任华为总统。

在这里，我们需要解释一些背景。在那个时代，人们脑海中最好的出路是稳定的，可以肯定的，配备人员。只有那些迫切需要做生意并成为“小型自雇”的人。

实际上，作为曾经占领所有专业和知识渊博的“顶级名人”，他突然成为一名个人商人，载有商品并出售了钱。他身份的差距太大了，以至于伦宗菲（Ren Zhengfei）受到了很多嘲笑。一开始，公司中只有一个或两个人。必须将货物运回。不可能租车。他只能通过携带一袋货物来将货物携带到公共汽车上。当装载和卸货时，我搬了20米，我搬了下来，放下了货物，然后放下了货物，然后搬到了另一个公共汽车上，然后搬到了20米和20米的交通工具上……又有了票，并搬到了5米和票方面…… Shekou，Nanshan。

更不用说几十年前，即使是现在，如果一个人的社会地位发生了很大变化，并且“从天堂到地球跌落”，那就不会感觉好。毕竟，一个人的势利已有数千年的变化。

人们不允许有时间，而且他们的命运不好：阅读了Ren Zhengfei的企业家精神的故事后，我不禁叹了口气，因为时代创造了英雄

毫无疑问，Ren Zhengfei是一个体贴和能力的才华。但是现实也告诉我们，并非每个人才都可以展示自己的才华。

我们可以考虑一下。如果Ren Zhengfei于1987年开展业务，但于1937年创立了他的业务，那么情况可能会有所不同。从某种意义上说，Ren Zhengfei的一代企业家面临时代的机会，正确的时间和地点是他们成功的必要条件。

当打电话邀请朋友加入时，Ren Zhengfei告诉另一方：“现在是中国经济的时代，这个时代始于深圳。如果您不来，您会后悔的。”后来，Ren Zhengfei还讨论了很多次机会的重要性：

在1990年代初期，中国开始“大哥”手机交流时，华为仍然是个孩子。十多年前，我们只有七个或八把枪，而无线通信仍然是我们无法实现的。当时，我们刚刚成功研究了40个模拟程序控制的开关，我们对沟通的理解仍然无知。到目前为止，这是我们的机会使我们能够在《时代》船上漂浮，当然，当我们骑船时，我们还划船了。

这是事实。成功需要挣扎，但斗争必须基于历史过程。 “华为要做的第一件事就是发展这个行业，它为我们提供了机会。抓住了这个机会后，我们引入了很多才华。在我们充分利用这些才能并激发了这些才能并激发了它们，我们已经获得了产品开发能力，生产的产品，并获得了更大的机会。这是一个这样的循环过程。” Ren Zhengfei的话清楚地说明了华为的发展和成长的逻辑。

英雄创造了时代：成功是由于时代造成的，但永远不会低估人们主观倡议的作用！

一匹马的旅程数千英里，没有骑手就无法自行走。一个人有雄心勃勃的天空，没有运气就无法实现。如果一个人没有得到时间，他的财富将不会成功。毕竟，人们是环境中的人们，毕竟人们并不重要，没有人能超越时间，空间和环境的局限性。时间也是运气和命运。只有当时代来临时，英雄才能创造时代。

但是，滚动的长江向东流动。像Ren Zhengfei一样，为什么许多老板同时创办业务不成功，或者不像华为的成就那样出色，甚至许多知名公司都失败了？

改革和开放是必要的条件，市场经济是改革和开放的核心。市场经济的基本逻辑是最合适的生存和适得生产的生存。没有时代的机会，没有以经济建筑为中心的发展战略，也没有该国作为一个大型平台，就不会有私营企业的大力发展。

“我后来意识到，无论一个人有多努力，他将永远无法跟上时代的步伐，更不用说知识爆炸的时代了。只有通过组织数十个，数百人和成千上万的人共同努力，您才能站在这方面，您可以忍受这一时代的脚。”

所谓的私营企业的“野生增长”实际上是企业家充分发挥其主观倡议或企业家精神，例如视觉，洞察力，洞察力，模式，领导力和组织实力，这都是非常重要的。因此，Ren Zhengfei的说法是：“企业家精神第一阶段的企业文化是由企业家的个人风格决定的。”

后来，个人的成就感和个人英雄主义被削弱了，“随着企业的不断发展，企业家的个人风格在大众的智慧下被削弱，并且变得更加标准化和富有。” “轻描淡写英勇的色彩，尤其是领导者和企业家的颜色，是不可避免的专业化途径。只有专业化和加工才能提高大型公司的运营效率并减少内部管理消费。”这些都反映了Ren Zhengfei作为出色企业家的质量和质量。

地理位置或环境也是企业发展的核心条件。

为什么在深圳？如果不适合深圳，那么无论Ren Zhengfei有多强大，他都将无法以后达到华为的规模和身高。在正确的时间和正确的位置，找到一组合适的人，以便他们变得更大，更强壮。

“……我需要找到另一份工作。深圳鼓励技术企业家精神，我认为它也可以尝试。在旧的系统下，我无法根据自己的想法做事。最好是自己建立一家公司，做我想做的任何事情，做我想做的事，对好事做的事，并接受这一建议。因此，我接受了这一建议和私人的高领域。”

新的环境是开放和包容的，可以尝试，而没有许多规则和法规，敢于探索，没有负担，并且没有旧模式的障碍，每个人都来自世界各地。在深圳，这确实是私营企业生存和发展的热点。

在华为的发展过程中，深圳作为一个大型平台，积极地建立了一个环境，小型企业可以成长和成长，为企业提供了很多必要的支持。如果您更改了这个地方，它可能没有类似的环境便利性。

当然，该国是一个更大的平台，因此Ren Zhengfei还表示，他应该感谢该国对教育的关注和投资。 “我们最感谢中国社会？我们最感激中国的教育，因为教育可以为我们提供如此多的才能，我们可以战斗。最感激的是改善农村教育，因为如果没有数亿个农村儿童的进步，就不会有高等教育的基础。”

华为自己的发展主要取决于统一。

我曾经认为，如果Ren Zhengfei像一开始那样像许多老板一样追求个人财富的最大化，那么他就不会想建立一个公司平台。您必须知道，如果您没有成为平台，那么对企业来说无关紧要。

如果您不构建平台系统，您仍然会独自战斗或四处徘徊。最多，您将是雇佣军。雇佣军也可能在战斗中很强大，但最终，这是一团糟，这是不可持续的。因为它没有组织实力，没有资源规模，也没有文化和竞争力的降水。正如Ren Zhengfei所说：

在猖ramp的技术自雇时代，为华为创建一个集体组织平台的集体组织平台是多么困难和悲惨，但是我们采取了正确的步骤。现代科学和技术的发展变得越来越复杂，变化更快。如果您在高科技行业中不小心，它们将落后甚至死亡。在发达国家中，成千上万的人制作了相同的软件。我们的起点已经很低，然后自雇业务的行为肯定会失败。华为对促进集体斗争的抵制是可以想象的，而骨干也改变了工作，这常常面临危机。华为的指甲精神和压力原则的精神已经集中了所有可以集中的力量，突破一个点并带领当地的力量，从而使华为克服了起步的困难。

建立平台非常困难。团结就是力量，而要团结每个人，这是一个具有核心社区的平台。有了这个正确的概念，华为花了25年的时间才建立了具有某些资源的高质量平台。这个平台对华为员工意味着什么？

一位老员工说，作为一个没有背景，没有关系，没有资本的普通人，他将无法坚持或建立关系。最好找到像华为这样的平台环境，它透明，更公正，公正。只有在这种环境中挣扎，您才能获得足够的回报。

这也是我们所有人的灵感。无论是个人还是企业，机会都将始终可用。时代一直在发展，但是有利于我们自己的“增长最大化”的平台环境需要自己找到和选择。